所以你想开始咨询：第2部分|

我可以在这篇文章中添加字幕： 留下一条生命线。

关于您的新咨询业务的一个更重要的问题是您是否有选择权。这些都是艰难的时刻。你是否在咨询，因为你想把它作为一个企业，因为你想成为自己的企业？或者我们在谈论发生在你身上的事情，而不是你选择的事情？

在我昨天的帖子中，我引用了风险是， 纽约时报 的结构编号，咨询业务，你仔细计划并有意开始

如果你是另一种类型的咨询创业公司，如果你甚至担心这会发生在你身上，那么首先要关注与公司建立保持者关系，正在让你走。

在事情发生之前想想这件事：通常你会和老板让你走的很快谈话。在那个时刻，不惜一切代价保持一种态度，使得在你不再是员工之后，你可以很容易地以顾问的身份与之合作。

也许你甚至可以在那里和那里提供继续为你现在正在做的项目工作，但作为顾问，以合理的价格。

想想可能性：老板不想让你离开，但必须。如果你的退出权是正确的，那么你对双方的谈话要容易得多，你可以解决你的雇主在没有你的情况下会遇到的一些问题，并且你可以聘请一个咨询客户，让你的咨询业务开始。

即使你只是想把咨询作为一种失败策略，直到你找到另一份工作，想一想当他们问你如何离开上一份工作时，在下一份工作的面试过程中会发出多好的声音：“我开始了我的咨询业务，他们是我的第一个客户。“

您是否没有一个可以在咨询基础上坚持的项目？这是一个不好的迹象。快速思考，想出你的老板一直想做的项目，或者他或她会赞同的项目，一个解决他或她无法得到的问题。

让生命线保存当你离开的时候