所以你想开始咨询：第1部分|

成为一名顾问。享受自由。做你自己的老板。成为专家。收取大笔费用几个小时或几天的工作，然后闲逛。正确的 - 在你的梦想中。

现在把自己设定为顾问当然是一个及时的话题 - 金融灾难和所有 - 但我认为我应该为你增加一些现实主义概念。在本周末旅行期间（下至旧金山几天），我选择了 纽约时报 ，并在Eilene Zimmerman撰写的职业部分看到了“风险是，结构号”。这是关于咨询。更具体地说，这是关于从作为一份薪水和老板的工作咨询转向自己咨询的转变。

让我先说我已经去过那里了。对我而言，它的工作。所以，不要把所有的警告和担忧都完全否定地加上去。“

在”那里“，我的意思是说，在商学院里我找到了麦肯锡管理咨询公司的工作，我不喜欢这个工作。他们也不怎么喜欢我，所以我只持续了几个月 - 但这是一个不同的职位。我花了三年的时间担任Creative Strategies的顾问，最后担任副总裁。然后在1983年 - 在经济衰退时期和这次一样糟糕的时候 - 我自己冒险出来。这也是一个不同的职位。事实上，其实有几个：一个是关于它是如何开始的……另一个关于总部办公室。

齐默尔曼经历了一系列问题，并要求成功的顾问回答。她的作品做得很好，也是时代的话题。但是，我认为还有另外一个方面需要补充。我会在一分钟内解决这个问题，但首先回答 的问题“我准备辞掉一份咨询工作并继续自己的工作 吗？”她说：

与公司工人相比谁从老板那里接受指导并且定期领取薪水，咨询人员的生活结构更少，风险更大。你需要知道你是否能够处理一个新的不确定性和自我方向的水平。

在你决定冒险之前，要明白咨询并不总是能提供一致的收入。“

”但是你仍然不知道什么时候你会找到第一个客户，或者什么时候你的收入会变成正常的，“马萨诸塞州安多弗领导力发展公司Change Dynamics Consulting的总裁Edith Onderick-Harvey说，你需要花费大量的时间来营销你的技能。“有时候，你有75％的时间会花费在自己身上，而且往往只是网络化，甚至不是真正的工作机会，”Onderick-Harvey女士说。

确实如此。只是为了增加味道，我会给你一个具体的例子：我和我的妻子瓦格，以及他们长大的时候，我们的五个孩子。从1983年6月到1995年商业计划临起飞的某个时候，我们从未真正知道这笔钱是在两三个月以后到达的。当我回顾过去时，我过得很好，但不确定性难以忍受。

我有一个非常重要的优势，我希望您也能获得：一个非常强大的长期客户。我成功地与苹果电脑建立了合作关系，并持续了12年，并成为重复业务的长期平台。

我还有另一个短期优势，我希望您也能拥有：优秀的，强大的与我离职的雇主的关系（意味着一些可靠的月度业务）。我离开了创意策略公司（我自己最喜欢的博客之一打电话给它），但是每月聘请我担任新闻通讯合同。

最后，还有第三个好处：第二个客户的另一个月薪，一个是我在副总裁时遇到的，后来与我联系并谈判月薪。

当我想到点亮我的时候如果没有这些基础知识（苹果关系和两位家臣），它会让我的脊椎寒冷起来。不过，它可能发生了，因为我先熄灭了，然后巩固了关键关系。

而且，它本来可以不用。在我开始六个月后，我们几乎失去了我们的房子。我们在抵押贷款上拖了两个半月

所以我建议，在你自己出去之前，你考虑

你有选择吗？然后，如果你这样做，那么

1. 钱
2. 真的 来自哪里？ 顺便说一句，埋在

纽约时报 故事是这个参考： >编写一份商业计划，确定如何产生收入，以及如何处理销售，营销，财务，运营，费用和费用。

是的。我认为这是一个非常有说服力的轻描淡写。

明天，第二部分将详细介绍这一点。