必读。和思考。 |

上周晚些时候，Jason Calacanis发布了一篇文章“如何省钱运行一家初创公司（17个非常好的提示）”。他是搜索引擎Mahalo和硅谷的创始人老将。阅读。想想看。他的标题中“非常好”的描述是Calacanis'，不是我的。就这样，你知道，“解雇所有不是工作狂的人”，第11号提示，并没有让我成为一个非常好的提示。

那篇文章引发了烟花爆竹。 Michael Arrington总结了 TechCrunch 。按照他的链接进行良好的阅读。

男孩遭到袭击。博主排队向他拍摄照片。这里的例子在这里，特别是在这里。然而，他继续同意Calacanis。你应该阅读他的帖子，但也要阅读其他人，并阅读评论。阅读Duncan Riley在同一个

TechCrunch 博客上发布的文章（有趣的是，Arrington，创始人，所有者和首席门环，顺便处理了这种不协调的分歧）。 阅读相关的37个信号评论，标题为“解雇工作狂”。

我自己的经验与Calacanis，Arrington和其他人的观点不符。我不想有一个充满工作狂的公司。我不认为这是有效的。人们烧坏了。此外，我认为那些创造大笔资金的创始人忘记了这么容易，而且如此之快 - 以至于公司的其他成员拥有几个可选择的股票，如果公司创造了数千万美元的话，他们就不会赚到数千万美元。我认为最好的公司环境是建立在那些重视自己的生活的人们身上，那些公司以员工为尊重人，尊重他们的余生。

但那只是我自己。你可以自己决定。仔细阅读，仔细想想，并按照您认为最好的方式进行工作。