小企业第一年失败的5个原因
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开办一家小企业很难，但增长一个 - 或者只是保持活力 - 更难。
据美国小企业管理局（US Small Business Administration）称，尽管美国每年都有超过50万家小企业在创建，但只有一半企业在第五年就生存了。
许多小企业甚至没有超过他们的 第一 年。 Investmentmatome与小企业领导者和专家进行了交谈，找出了一些主要原因。
1.有缺陷（或不存在）的市场策略
“如果你不知道你要卖给谁，你就会在一个不好的地方开始，”基于智能手机的Breathalyzer设备制造商Alcohoot的首席执行官克里斯阿亚拉说。
这正是Alcohoot发生的事情，最初的目标主要是千禧一代。销售无处可去。
阿亚拉说，当公司转向另一个市场，主要是父母和老年人时，该产品获得了吸引力。
“只是因为它是一个很酷的产品，它不会自己出售，”阿亚拉说。
SiteZeus的首席运营官Keenan Baldwin表示，许多企业家“无法理解他们的'目标'客户是谁”，该公司利用技术帮助公司找到最佳的物理位置来开展业务。
财富管理服务公司Vanare的首席运营官阿列克谢·索科林（Alexey Sokolin）对此表示赞同，称小企业通常不会这样做，因为他们“不专注于产品/市场契合……而是过分关注基础设施和库存。”
2.误导的乐观主义
为什么一些小企业会失败？
“乐观！“投资服务公司R.F.首席运营官Rob Hackel说。 Lafferty&Co。
咦？
嗯，虽然在创业时保持乐观通常很聪明，但“似乎是一个积极的特质”可能会变成“成功推出的障碍”，他说。
这是因为一些企业家幻想着“梦想之地”在他们创业时结束。 “如果你建造它们就会来，”哈克尔打趣道，指的是好莱坞电影中的着名系列。
可能会发生的是“你相信某种产品或服务会起作用，但市场却不会，”他说，并且在这种情况下，“过于乐观的前景”可能会对你不利。
“花时间真正确认需求未得到满足，可以使任何小型企业在长期内变得相当容易，”Hackel说。
3.财务状况不佳
有一个明确的融资计划是明智的，但一些小企业主没有明确的想法，开始或维持他们的业务的资金来自何处。
“餐馆签订租约并预计在一两个月内开放，然后发现自己面临三个月等待必要的经营许可证的情况并不少见，”小企业融资专家Stephen Sheinbaum表示。 Bizfi.com和Merchant Cash and Capital的创始人。 “它有租金支付和其他费用，但没有任何进展。”
这就是为什么企业家必须确定第一年的所有预期费用 - 租金，电费，办公用品和营销 - 以及“为意外事件留出足够的预算空间”，他说。
富兰克林财富管理公司（Franklin Wealth Management）总裁乔·富兰克林（Joe Franklin）指出，由于计划不周或不可预见的情况，资金不足或资金不足的小型企业。
富兰克林说：“企业主应该学会节俭，精简预算，不断观察成本，尤其是在早期阶段。”
4.组建一个糟糕的团队
“人力资本是经营和发展业务最重要的部分之一，”富兰克林说。
你可能在一开始就是一人或两人的团队，但最终你需要更多的人来应对这种增长。富兰克林说：“最初的几个雇员对建立良好的文化至关重要。” “糟糕的雇佣可能会毁掉一家小企业。”
事实上，R.F.的Hackel Lafferty&Co。说：“重新雇用它比花费更多时间和成本更高。”
Hackel补充说：“刚刚开始的任何小型企业都需要对业务做出全面的承诺，而一个不断招聘员工的小企业主很容易忽视这一点。记住，慢慢地雇用并迅速开火。“
5.缺乏耐力和长远的观点
创业和发展就像跑马拉松一样。
富兰克林财富管理公司的富兰克林表示，一家小企业可能会失败，因为其背后的人有时不会投入“足够的汗水资产”。
“开展和经营企业是艰巨的工作，特别是在早期阶段，”他说。
移动股票研究平台Chaikin Analytics的联合创始人Sandy Betner Chaikin指出，“真正建立一个企业通常需要四年时间。”“因此，小企业主需要拥有现金流和后劲才能在那些企业中生存。早年，“她说。
投资咨询公司North Capital的董事总经理克雷格·戈斯（Craig Goos）表示，如果你有耐心，愿意努力工作并保持专注，就能获得小企业的成功。
Benjamin Pimentel是Investmentmatome的小型企业撰稿人。在Twitter上关注他 @benpimentel ， 上 Google+的 并且 LinkedIn。 联系Ben [email protected]
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