太多钱的问题|

人们过去常说你不能太瘦或者太富有，我认为我们现在知道这两点有时是错误的。太瘦不是我的问题，所以让那一个去吧;但对于一些创业公司来说太富有是一个问题。不是当富人提到自己的钱时，或许，但对初创公司来说，投资者的钱几乎总是会产生问题 - 这意味着：不是你的钱，而是他们的钱。

投资是你的承诺。你投入的资金越多，你承诺提供的回报就越多。所以如果你有更多的钱比你可以花费更多的钱，你就会陷入困境。

我曾经听到一个人建议他想要更多的投资，而不是他的计划说他需要“安心”。你不会因为别人在你的银行帐户上的钱收集暗示的交付承诺而得到安心。

你有时候会得到的是人们在坏的营销花费上浪费钱，因为他们找不到好的花费，他们必须在面对投资者之前花钱。这就解释了在网络泡沫疯狂期间很多非常没有生产力的超级碗广告。

我在周末阅读了他的 信息套利 博客上的罗杰艾伦伯格的“监测器110：一个事后验证” 。

我们很少有机会像Ehrenberg那样在这篇文章中像往常一样向后看。他称他与Monitor 110的合作是“我生命中最有趣和最丰富的体验之一”，他为我们提供了一个关于它的核心观点，很好地组织成一个简单的七点列表：

1. 缺乏单一， “降压到此为止”领导者，直到比赛结束时间太晚
2. 技术组织和产品组织之间没有分离
3. 太多的PR，太早
4. 太多的钱
5. 与客户的距离不够近
6. 适应市场现实的速度缓慢
7. 公司内部和董事会对策略存在分歧

这些都是好的一点，而且这个帖子很好地扩展了它们。 “太多钱”首先引起了我的注意，因为我过去曾经看到过这个问题，但我认为这不是很多人想到的。罗杰补充说：

太多的钱就像是太多的时间;扩大工作以填补所分配的时间，并且在有充足的财务资源可用时花钱的方式也会增加。通过善于筹集资金，它使我们能够延续不良的组织结构和不理想的战略决策。

我也很喜欢太早提及太多公关。我也看到了这种情况，并且他将其置于一个非常容易理解的具体语境中：

[有些]不良行为因意外事件而加剧，这严重影响了我们的心理：正在 金融的头版次 。由于我们没有寻求获得这样的曝光，所以很难将其称为一个错误，但我把它归结为错误#3。说实话，这个事实是我们失败的一个非常有意义的因素。它提高了期望水平，使我们不愿意发布任何不至于惊天动地的事情。

这两点都提醒人们，寻找融资并不仅仅是为了寻求金钱。这是关于寻找合适的合作伙伴，合适的合作伙伴，建立长期的合作关系和健康的业务。

信息套利：监控110：后遗症