电子商务启动业务计划示例 - 业务模型和结构|
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目录:
商业模式和结构
公司计划将其总部设在可提供访问权限的大都会地区到大量的高科技劳动力，现有的电子商务情报和金融资本来源。当到达现有和潜在客户以及战略合作伙伴时，该地点应确保最佳物流。公司无法发展核心竞争力的运营应该外包。应该保持与外包公司的接近。总部最初将托管整个管理团队，销售人员和员工。随着公司在成长阶段的不断发展，销售区域将被分配到美国的不同地区，或者派驻现场销售代表或分配经销商。目前，NoHassleReturn.com总部位于宾夕法尼亚州Bala Cynwyd。
该公司最初将成为一家私人控股公司。公司的状态将主要取决于公司总部的位置。公司计划在上市前筹集两轮风险资本融资。
9.1组织结构
对公司成功并不关键的活动（即薪资）将被外包或分包。以下是企业官员主要责任的简要摘要。
- 董事会：监督公司的整体战略方向和进展。具体领域包括公司的运营稳健性，财务稳定性和长期福利。
- 总裁：职责包括企业战略指导，拓展机会探索和战略联盟促进和管理。
- 首席执行官：主要责任是保持企业资源与外部因素之间的战略契合。职责包括运行整体日常运营，技术和运营稳健性以及财务稳定性。
- 财务和运营总监：责任包括财务监督，资产保障和人力资源管理。
- 信息技术总监：职责包括总体技术效率，软件开发和信息控制。
- 销售和市场总监：职责包括销售代，营销计划开发和公共关系。人员计划
| 第1年 | |||
| 第2年 | 第3年 | 所有部门 | |
| $ 200,000 | $ 1,960,000 | $ 4,105,000 | 其他 |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | 总人数 |
| 5 | 40 | 80 | 薪资总额 |
| $ 200,000 | $ 1,960,000 | $ 4,105,000 | 需要真正的财务数据？ |
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