创办小型企业时可能产生的痛点|

如果你对其他人感到不安，并且想出了自己创业的想法，那么你应该考虑你将面临的挑战。

拥有和运行一个企业是令人难以置信的回报 - 但它是有代价的。压力，痛苦的错误和牺牲都伴随着创造自己的赚钱机器的骄傲，兴奋和成就感。

另见：Bplans测验：你是否物质？

通过了解和准备这些潜在的痛点，当它们出现时，你会更好地处理并发症。对于，挑战几乎保证。即便如此，无论你做得如何，你都需要用自己的创造力和创新技能来克服你遇到的一些困难。

筹集资金

冒着夸大明显的风险，你的新的企业将需要资本来运作。在电视节目“鲨鱼坦克”上，你会看到企业主在创造出值得注意的利润时，会有很多想法投资更多的资金。为什么！？在大多数情况下，他们放弃了他们公司的一部分投资来发展他们的业务。

这些已经成功的企业所有者已经尽其所能地发展他们的想法：节约生命，家庭成员贷款，收入从他们的日常工作，等等。但是，他们仍然需要更多的资金才能将自己的业务转化为可以看到自由现金流的东西。

在您的第一年（或三年），您很可能不会为自己拿薪水新的企业。明智的企业主将尽可能多地投入到他们的创业公司，以在短时间内获得最大的增长，然后再从业务中获得现金。

即使您为了发展业务而牺牲假期等东西，您也可能惊讶地发现有多少额外的业务相关费用出现在您没有预算的情况下。

意外的费用可能包括：

• 损坏的设备
• 会计错误
• 滞纳金
• 差旅费
• 研讨会和会议的出席费用
• 办公用品，如卫生纸，工作时间较晚时的外卖等等
• 责任保险
• 员工税
• 自雇税

传统贷款通过银行，赠款，天使投资者甚至众筹支持都是寻找投资者的实用方法。但是，你可能会被拒绝一次又一次的贷款。尽管拒绝可能会打击你的精神，但请继续相信你。你的想法可能仍然有潜力，但无论你是寻求错误的资金类型，还是需要重新考虑你的业务结构以获得潜在投资者的利益。

提高你对潜在投资者吸引力的一种方法是确保你有一个强有力的商业计划。如果您正在努力制定一份清晰的商业计划书，请找一位有经验的专业作家或营销人员来帮助您。

此外，请考虑对您的商业计划进行调整，无论如何轻微。这可能看起来像改变你愿意给投资者的所有权数量，或者通过增加产量，提高产品价格点或投资于一个更好的销售团队来建立一种投资回报更快的方法。您的灵活性可能会导致犹豫不决的投资者兴奋地跳上去。

另请参见：业务资金指南

吸引合适的客户

无论您是为客户提供服务还是为客户提供独特的产品，您都需要培养正确的用户可以帮助确定公司的方向。通过缩小特定的市场，你更有可能开发出一款出色的产品，这个目标受众 必须，而不是很多人有兴趣的好产品，但实际上很少有人购买。

当您刚开始时，请向目标客户询问他们的意见。听他们告诉你，无论是通过文字或行动。如果您愿意，他们是您的同事，您的评论组或您的测试科目。您的目标客户将会为您提供关于您的产品的优点和优点的最佳见解 - 您可以改进的内容，可以摆脱的内容，他们希望能做什么，愿意多少支付费用等等。

另请参阅：Bplans核对清单：如何判断您是否有良好的商业想法

例如，如果您提供六种颜色的小工具，但只有三种颜色占90％您的努力可能会更好地专注于销售的颜色，并消除其他颜色。这为您提供了预算的空间，以改善不同的功能或为您的营销做出贡献。另一方面，如果您的客户告诉您他们想要某种您不提供的特定服务或产品，请注意他们的建议并考虑他们想法的可行性。

另请参阅：你如何知道你是否对商业有好的想法？

试着自己做所有的事情

成功的人知道他们不能做到这一切。如果你太过自重，那么你就会疲于奔命，甚至可能将自己的业务推向市场。

对于初学者来说，小企业主通常具有以下特征：树立公司愿景，关注未来，但是，每个小企业主都需要有人帮助他们走出他或她的计划的实际方面。换句话说，有远见的人看到森林;助理和其他团队成员专注于树木。他们帮助有远见者的细节，使计划实际上取得成果。

精明的人知道什么时候和什么要委派。他们会知道他们的时间是值得的，他们的重点将会是最有价值的。根据您的优势设置您的网站，并寻求能够承担部分负载的人员的帮助。

另请参阅：如何制定业务战略

雇用合适的员工

创建一个获胜团队需要能够有效协同工作的团队成员的一定组合和化学。但是，您可能没有足够的资金来吸引您想要的高质量人员。

这就是寻找具有潜力的员工很重要的原因。如果你投入时间和资源来教育你的员工，你可以塑造和发展你正在寻找的确切团队。

即便如此，考虑到有才华的人并不总是会因为底线而拒绝报价。相反，他们可能会喜欢这样的提议，即首先在业务开始时通过业务发展，并通过就业机会和公司发展来扩大业务。

另请参见：如何雇用您的第一名员工

这可能是潜在的员工从加入团队中获得的潜在员工收益？股票期权，随着时间推移增加薪酬，灵活安排时间，以及使用工作资源都是吸引自己才华横溢的新员工的重要动机。

当你组建团队时，要注意化学反应。建立一个有才能的员工团队与建立一个能够一起工作的员工团队同等重要。沟通技巧，离职率，团队项目以及截止日期的可靠性在聘用不能很好地工作的人时可能会受到很大影响。

另外，您的团队应该包含性格类型的平衡，例如：

内向性和外向性

追随者和领导者

• 逻辑和情感
• 创造性和结构化
• 类似和不同类型的个人共同努力建立一个强大的团队
• 总的来说，正确的人 - 有潜力的人。你可能不知道他们会在公司中扮演什么角色，但你知道他们会是一项资产。
• 专注于在隐喻性公共汽车上找到合适的人，当你找出他们擅长的地方时，可以让他们改变座位。

另请参见：73在面试时询问员工的问题

努力实现有效的时间管理

每个小企业主都试图在可能不熟悉的领域进行导航，因为他们正在寻找方法来加速业务，同时节省资金。此外，他们还经常试图平衡他们的家庭生活与新公司。面对当天有限的小时数时，难怪他们在时间管理方面遇到困难。

几种工具可以帮助您完成时间管理的艰巨任务：

自动化电子邮件系统，如CRM系统

在线开票

• 社交媒体
• 员工和客户的在线日程安排
• 在线工资单
• 寻找其他方法简化您的业务，使其尽可能顺畅地运行。外包数据输入可以通过像Upwork这样的网站轻松完成。市场营销通过Podium等程序进行了简化和简化，该平台可自动收集和管理您的在线评论，并且您可以利用社交媒体网站免费营销您的业务，并监控您的营销成功。
• 另请参阅：通过10次时间管理技巧提高您的生产力

从别人的挣扎中学习

其他许多后来变得非常成功的人也面临着广泛的斗争。

华特迪士尼被告知他缺乏想象力。史蒂文斯皮尔伯格不得不在电影制片厂找到一份工作。亨利福特在创办福特汽车公司之前全部失去了五次。

阅读关于成功人士的书籍，这些人已经克服了压倒性的胜算，并从他们的经历中学习了一些启发性的读法：

“Unbroken”by Laura Hillenbrand

“菲尔·奈特”的“鞋狗”

“唤醒巨人内部”托尼罗宾斯

• 罗伯特清崎的“富爸爸穷爸爸”
• 这些都是斗争，动力和成功的故事任何可以借鉴的。此外，请考虑寻找面临艰巨困难并能克服困难的个人导师。
• 发展艰难的皮肤
• 作为一名企业主，您可能证明了自己的坚持和能力，能够在困难的情况下化解生活中具有挑战性的障碍。寻找解决问题的创造性方法。有时候，问题本身就是你获得最大成功的门户。

最重要的是，开创自己的事业无疑是一项挑战。你打的每一个障碍都提供了一个学习的机会。

积极，热情，推动痛点，你也可以从自己做起。