里程碑让您的商业计划成为真正的计划|

这篇文章是我们的“商业启动指南”的一部分 - 我们的文章的一个策划清单，可以让您立即开始运行！

里程碑

里程碑表是最重要的在你的商业计划书中。它通过真实的预算，截止日期和管理责任将计划设定为具体实际的计划。它可以帮助您在制定业务计划时专注于业务计划，然后，里程碑表和计划与实际管理分析可帮助您在业务增长时实施计划。

在计划和管理中投入一点时间列出要采取的具体行动。每一个行动都成为一个里程碑。这就是商业计划成为真正的计划的地方，具有特定的和可衡量的活动，而不仅仅是一个文档。

设置尽可能多的里程碑，以便让它更加完整。为每个里程碑提供以下内容：

• 名称
• 截止日期
• 预算
• 负责人

然后确保您的所有员工都知道您将遵循该计划，跟踪里程碑并分析计划与实际结果。如果您没有跟进，您的计划将不会实施。

管理里程碑

您应该使用里程碑来促进实际管理。例如，在与所有管理人员的会议中，讨论该时间段的相关里程碑。你有预算吗？准时？你需要做出任何更正吗？

计划的价值在其实施中被测量。

里程碑应该是整个商业计划中最重要的部分之一。您计划的每个市场营销和销售相关计划都应列在表格中，并在随附的文字中解释以及相关详细信息。您希望通过使其真正实现的计划巩固您的销售战略

• 该策略如何实施？
• 您有具体的具体计划吗？
• 如何衡量实施和成功？