聆听新手：对首次创业者的最佳建议|

你发现自己站在了第一次尝试开始自己的事业的边缘。向下看混乱。激情？毅力？这个想法？计划？首先是什么？什么是最重要的？这里有一个世界的建议，其中有很多矛盾的，矛盾的建议。

我刚刚在几个月前发现了Jim Price的“我曾经收到的最好的建议”一文，内容是Business Insider。这对读者来说是一个双赢的胜利：首先，因为他提供了来自其他人的20种不同的最喜欢的建议;第二，因为吉姆普赖斯知道船很好。我认识吉姆已有34年。他是一个集体表演。

他的帖子提出这个问题：

“你收到的最好的一条建议 - 或者希望你收到 - 当你刚开始时是？”

他的列表中包含以下简短宝石：

• “不要将活动与进度混淆。”
• “您是否相信 - 真的相信 - 您的潜在商业伙伴和共同创始人？”
• “慢慢地雇用。 “
• ”拥有一个糟糕主意的优秀团队比拥有一个好主意的平庸团队更好。“
• ”如果你不喜欢规则，请改变它们。“

两个稍微长一点的，碰到我最喜欢的建议：

• “一家公司用它所说的'不'来定义自己。翻译：初创公司的成功及其特点，取决于其任务的清晰度和重点，以及企业领导人对该关注点的真实态度以及如何避免分心。推论：魔鬼总是拿着现金。翻译：能够分散初创企业远离其最初预期任务的事情通常是以短期现金诱惑管理团队的商业交易。“
• ”专注。说起来很简单，'用我们出色的新方法或技术，我们可以在任何地方解决问题。'但是如果你这样做，你的努力将被淡化。相反，首先专注于市场领域，你可以变得真正擅长解决问题，而你的创业公司则是成功的最佳选择。“

我对商业规划绝对喜爱：

”艾森豪威尔关于准备战斗的观察非常有用对我们来说也是如此：“'我总是发现计划毫无用处，但计划是必不可少的。'”

但是我必须添加几件。我无法抗拒。我在Planning Startup Stories的博客上有一个名为advice的类别。这是我绝对的最爱：

1. 最大的错误就是错过了商业生活。
2. 了解不确定性对s是至关重要的。你不知道。你必须猜测。让他们受过教育的猜测，但他们仍然是猜测。
3. 你必须能够处理错误。你会犯错的。
4. 不要相信建议。不要听从建议。好的建议往往会让不好的事情发生。 （是的，我在这里得到了讽刺。）一切都是个案。感激地接受建议，仔细想想，然后制作自己的版本，当且仅当这对您有用。

结论？谢谢吉姆。还要感谢那些对你的名单作出贡献的明智人士。这是我的补充。