这不是一刀切|

许多其他的事情令人惊讶的商业多久专家，教师，教练和顾问吞下甚至蔓延的想法，商业计划书是某种标准文档，可预测的标准任务用一套公认的参数来定义它。

它不是那样。像商业中的许多其他事情一样，业务规划应该适合业务需求。几乎每个企业都需要建立和理解其核心，战略的核心元素就是关于你为谁做的事情，你是谁以及你想要做什么。除此之外，每个企业都应该能够设定一些跟踪和管理的轨迹，观察目标的进展情况。销售预测是最明显的一组曲目。里程碑，就像谁做什么，什么时候做什么，做多少，几乎总是有用的。不要忘记燃烧速度。

这不一定要仔细写入正式文本。这可能只是重点，甚至图片;它甚至可能是你在60秒的电梯演讲中所说的话。

随着公司的发展，你可以发展你的计划和计划。或者，如果您是以投资或商业贷款计划开始您的公司，或者如果您的公司已经开始那里已经有计划了，你想要发展它，那么你可以一路走到更完整的正式计划中去。

重要的是你需要做计划，以更好地开展业务。不是一刀切的计划，而是一个足够大的计划，可以让您更好地规划和管理，而不会浪费任何时间或精力处理您不会使用的文档。