你应该付多少钱？ |

这是你的公司 - 如果它失败了，你就是那些在经济和其他方面风险最大的人。但是，你也处于为希望成为一个蓬勃发展的企业定下基调的独特地位。问题是，你如何决定自己的薪水应该是多少？

我们问了年轻委员会的12位创始人：

一旦公司开始增长，创业公司应该如何计算自己的薪水与员工的薪酬？

他们的回答和公平计算工资的提示低于：

1。为自己付出更少的开始

你将获得巨大的回报，对吧？如果是这样，那么支付工作人员比开始工资更公平。如果他们知道这一点，他们会更加珍惜你的牺牲，并愿意为你更努力地工作。另外，少付自己意味着你将有额外的资金来雇用额外的员工，或投资其他增长领域。少付少钱为长期提供正确的激励。

- Mitch Gordon，去海外

2。考虑你的退出策略

这取决于你的退出策略。如果公司的目标是尽可能快地增长公司，那么增加薪酬会阻碍公司的发展，因为这笔资金可能已投入到业务中。另一方面，如果目标是创造一个无意成为被收购的生活方式的企业，那就付出自己的代价就可以购买那辆闪亮的跑车！

- Chris Kane，Bounceboards LLC

3。使用三重方法

当看薪水（管理层或员工）时，我们需要牢记以下三点：1.）舒适：我们需要人们专注于工作，而不是生存。 ）但是，不要太舒服。他们仍然需要足够的渴望来推动公司。 3.）再投资：我们确保将足够的收入投入到公司的发展中，以满足每个人未来的利益。

- Nicolas Gremion，Free-eBooks.net

4。不要住在拉面上

确保你的带薪工资足够满足你的家庭幸福。如果你在这些方面总是受到压力，那对你，你的家人或你的企业都没有好处。一个和平的头脑可以带来惊人的商业成果，让你的跑道缩短成为一个有点。

- Ruchit Garg，9SLIDES

5。询问您的注册会计师或财务规划师

在创业初期，创始人的薪酬应尽可能小，以保持业务的资金。我的联合创始人和我庆祝我们的一周年纪念，将我们的月薪从1,000美元加倍到2,000美元！随着公司的发展和现金流的提高，与您的注册会计师一起工作，确保您将所有的事情都考虑在内，从税收到退休计划。

- Brittany Hodak，ZinePak

6.Pay Yourself Base Plus增长百分比

如果您的创业公司是黑人，那么您应该为自己付出合理的工资。你可能永远都看不到退出，所以确保你有可靠的工资是很重要的。从你觉得你可以舒适地生活的地方开始，然后附加一个月份增长的百分比奖金。这是给你自己一点奖励和品尝你劳动成果的好方法。

- Liam Martin，Staff.com

7。计算你的替换成本

当你第一次出发时，每一美元都是重要的。从你不付薪水或只付租金的日子开始，要低估自己是很容易的。一旦你经历了收支平衡，并且你正在尝试确定付款时间表，请考虑你将付多少薪水的员工来代替你。那位首席执行官/创始人应该值多少钱？

- Kevin McGann，GraduationSource

8。对每个人使用一个标准

您需要为每个工作有一个标准的付款计算 - 一个确定所有工资的方法。作为业务的所有者与作为CEO不同，你拥有公司的股权以及你的薪水。你如何确定你的薪水必须与你决定其他人的薪水相同。

- Ty Morse，Songwhale

9。激励你自己

激励你自己的方式与激励你的团队的其他方式类似。你必须像他们一样交付，这样你可以根据公司增长和其他数据驱动指标的百分比来获得补偿。

- Crisp Video Group的Michael Mogill

10。活得好，但不是一个国王

从头开始建设你的生活成本，逐月（必需品 - 租金，汽车，食品，医疗，保险）。然后加入一些休闲活动。与员工相比，看看它在哪里。活得好，不要像国王一样生活 - 如果你确信成功，与股权相比，短期现金相比没有多大意义。它也激励员工和投资者，如果有信心的话。

- Alec Bowers，Abraxas Dynamics

11。不要比较

为了防止他们离开而支付工作人员所需的任何东西。不管你的CPA告诉你什么，都要付出自己的钱。

- Josh Weiss，Bluegala

12。练习公平

对于任何人来说，这可能是一个非常艰难的要求。尽最大努力实践公平，尽最大努力确保所有员工都获得足够的才能和工作报酬。保护好你的员工应该是重中之重。

- Daniel Wesley，DebtConsolidation.com