他的投资者让他卖出|

这种情况一直发生，但通常规模要小得多，所以这个故事会成为头条新闻，并成为所有人的提醒。我读了为什么我在Inc.杂志的网站上出售Zappos，仅仅在我发布两天之后选择了一位像您这样的投资者就是这个博客上的配偶。而Zappos的故事就是一个很好的例子：如果投资者和目标有冲突，就会出现问题。

这个故事很好地结束了，Zappos卖给了亚马逊，并保留了公司的品格。至少，这就是故事所说的。

托尼谢赫，Zappos的知名创始人和驱动力成功故事，为公司写了他自己的故事。事实证明，决定将Zappos出售给亚马逊去年是投资者强迫的。他说：

自2005年以来，我们的销售额稳步增长;到2008年，我们每年的商品销售总额超过10亿美元 - 比原计划提前两年。我们现在盈利，我们的文化更加强大。和以前一样，我们的计划是保持独立并最终公开。但是我们的董事会还有其他想法。

董事会既代表了投资者，也代表了投资者。他说：

虽然我在早期自己为Zappos提供了大部分资金，但最终我们从外部投资者筹集了数千万美元，其中包括来自硅谷风险投资公司Sequoia Capital的4800万美元。与所有风险投资公司一样，红杉预计其投资将获得可观的回报 - 很可能是通过IPO。如果经济能够蓬勃发展，它可能会再等几年，但经济衰退和信贷危机让Zappos和我们的投资者处于一个非常危险的位置。

这是在2009年。信用紧张，而Zappos则依赖于库存的商业融资。现金流量非常紧张。贷款人坚持让Zappos陷入艰难的销售和盈利目标的贷款协议，而当经济陷入低迷时，退出。与此同时，董事会感到紧张：

这些问题与我们业务的基本业绩无关，但它们增加了董事会的紧张局势。

到2009年初，我们处于僵持状态。由于法律结构复杂，我有效地控制了大部分普通股，因此董事会不能强制出售公司。但在五人董事会上，我们只有两个人 - 我们的首席财务官兼首席运营官Alfred Lin和我 - 完全致力于Zappos的文化。这使得如果经济没有改善，董事会可能会解雇我，并聘请一位只关注利润最大化的新CEO。威胁从来没有公开过，但我可以说这是事情的方向。“谢赫说，他试图筹集资金来收购投资者，但失败了。转而转向Jeff Bezos和Amazon.com。他最终取得了很多成功，员工快乐，结局也很好。还有很多钱。

Zappos继续独立运作。我们的关系受一份文件的约束，该文件正式承认Zappos文化的独特性以及亚马逊保护它的责任。我们认为亚马逊是一家大型咨询公司，我们可以聘请，如果我们想要的话 - 例如，如果我们需要帮助重新设计我们的仓库系统。

所以这不是一个坏的结果;但值得注意的是 - 他不想卖，他想留下来并且战斗。投资者强制出售。