以下是为什么好的企业规划需要几小时而不是几个月|

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制定更好的商业计划的最大障碍之一是制定商业计划需要花费数月时间的可怕错误和失望的共同神话。这是错误的。而且也是有害的，因为它推开了可以使用计划的人，但不要因为这需要太多的努力。他们认为在现实世界中，优秀的管理人员将管理中的计划过程包括在内，并用它来引导企业，好的企业计划需要几个小时而不是几个月。原因如下：

计划是关于结果，而不是文件。

1. 计划将会发生什么，何时，由谁以及多少;不是文件。形式遵循功能
2. 一个好的年度SWOT会议（优势，劣势，机会和威胁）需要一个小时左右的时间。
3. 对战略的思考总是经常发生。每个月要记下几分钟。
4. 保持里程碑，责任，任务，期限，指标以及每个经理的工作内容由谁来完成，而不是计划的制定。这不是单独的工作。它不仅需要时间，而且需要努力，诚实，沟通……但是要将其纳入计划需要定期分钟，通常需要几个小时（最多），而不是几个月。
5. 保持财务预测保持最新状态实际结果并定期调整，不是几个月，而是几个小时。
6. 认为它与身体素质相似，这是一个很好的比喻，因为良好的计划过程就是管理适应性：身体健康需要数分钟，定期，很长一段时间。小时，而不是几个月。