解决方法：我有一个大项目要完成，但我的员工正在失去蒸汽|

在创业文化中，事情快速发展，并且依靠员工在短时间内完成大项目。但是，经过几天的艰苦努力，您的员工可能会开始失去果汁。我们询问了青年理事会的成员 - 一个由世界上最有前途的s组成的受邀组织 - 一个简单而有趣的问题： 当一个大项目或最后期限时，您如何保持员工的积极性？ 他们的答案可能会让你大吃一惊。雇用自我激励的员工

您聘用的人应该能够深深地渴望完成满足期限的必要条件。话虽如此，有时候每个人都需要动力，而像“好工作”这样的简单事情真的可以走很长的路。此外，鼓励休息是一件好事，可以确保他们在工作的整个过程中一直处于“A游戏”状态。

- Bryan Silverman，星形卫生纸

2。创造更小的目标

我通过将项目分成更小的任务和创建多个最后期限来帮助我的团队保持动力。这样，这个项目就更容易完成了，而且我的团队在截止日期接近时不会感到不知所措。

- Heather Huhman，快来推荐

3。为他们而存在

与其跳入并解决他们的挑战，只是在那里并且在身体上（与他们一起迟到）和精神上（积极的态度）支持他们。

- Ming Chan，The1stMovement

4。使用排行榜

最好的人才可能会遇到大问题，并将其分解为可实现的部分。这就是为什么马拉松选手每天只能在训练中开始一英里的原因。伟大的管理也是如此。首先，在项目中建立可实现的和伸展的目标。其次，公开发布目标，因此队友可以互相承担责任。最后，点燃友好的竞争精神 - 全部与排行榜！

- Matt Ehrlichman，门廊

5。使一切都可见

让员工的行为发挥正面和负面影响，并确保团队中的每个人都了解其他人的责任。当员工知道他们为整个团队和公司做出贡献时，他们不太可能落后或隐藏自己的责任。

- David Politis，BetterCloud

6。不断沟通

不断沟通和跟进。如果他们看到截止日期对你很重要，他们会保持动力到最后。及时询问最新进展情况，如果需要帮助，请告诉他们您的存在。

- Andrew Schrage，Money Crashers个人理财

7。创建一个清晰的动机

截止日期只是一个日期。项目的结果应该是激励的真正来源。确保每个人都明白为什么在这一天完成这个项目会对贵公司和客户产生重大影响。

- Robert J. Moore，RJMetrics