家庭整脊业务计划样本 - 管理总结|

管理总结

的个人需求。初始管理团队将由Azzato博士，接待员和/或兼职临床医生助理。随着我们的成长，我们将承担额外的人员。

6.1组织结构

我们的诊所在起步时将有两名员工，但诊所制定了一些哲学和策略，以保持适当的组织结构诊所及其病人。

我们的诊所将对我们患者的隐私及其记录保持严格的规定。我们坚持高标准的患者教育，并认为这对患者的管理非常重要。

每位患者都将被视为具有特殊需求的个体，必须以独特而真实的方式进行观察。我们的诊所不会对任何患者的种族或经济状况持有任何偏见。

包括Azzato博士在内的诊所员工将通过阅读贸易期刊和参加继续教育研讨会不断提高他们对脊椎指压治疗业务的技能和知识。还将于每个星期四举行强制性工作人员会议，对患者进行调查并讨论改善诊所的问题。

诊所的工作人员将具有每天将履行的特定职责。他们将对他们的个人职责负责，并且必须以系统的时间效率庄园来完成他们。年度奖金工资计划很可能会在每月绩效评估中设定为卓越绩效。

诊所的员工还必须在诊所外维持专业形象。该诊所将参与一系列活动，以促进整体业务和脊椎医学。在这些事件中，工作人员将保持专业态度。

所有这些微妙的策略将使我们的诊所领先于竞争对手，并为我们的患者提供额外的保证，即他们已经获得了最好的脊椎按摩治疗护理

。6.2人员计划

下表总结了我们前三年的人事支出情况，薪酬从第一年的60,000美元增加到第三年的79,000美元。

这一增长是由于Azzato博士每年增加20％的工资。我们相信这个计划是公平和权宜之间的妥协，并且符合我们使命宣言的承诺。

员工奖金支付结构将在第三年后制定，或者计划在头三年实施，如果有

人事计划
	第1年	第2年	第3年
Dr。 Azzato	$ 42,000	$ 50,400	$ 60,480
接待员/临床医生助理	$ 18,000	$ 18,000	$ 18,000
总人数	2	2
薪资总额	$ 60,000	$ 68,400	$ 78,480

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