聘请顾问时尽职调查是必要的|

”我是个大人物，“我只是因为某人以这种方式为自己铺路并不意味着你应该简单地接受他们的话。”

令我伤心的是，我必须对人们不信任，但作为我最喜欢的格言之一“只是因为你不偏执，并不意味着他们不在你之后。”

我们开始我们的业务，想要做我们喜欢并且最熟悉的事情。然而，这种启动还要求我们处理业务的许多其他方面，而这些方面往往我们一无所知。因此，我们聘请顾问和自我介绍的专家来帮助我们克服困难。

当您聘用这些顾问时，您的业务面临风险，您的尽职调查也是如此。询问引用，然后调用这些引用，并尽可能多地提出问题。花几分钟时间运行Internet搜索。不要忘记搜索负面评论，如果可以的话，也请跟进这些人。询问你的朋友和其他专业人士。你不能太小心。

是的，有很多诚实，值得信赖，高效和能干的顾问和专家，他们为很多企业的成功做出了巨大贡献。

而且有很多欺诈行为以及。在二十世纪九十年代，我在一家特定的公司短暂参与了外围事务。他们成功和受欢迎，并希望扩大和成长。他们聘请了一位顾问，他介绍了一大批前客户。他很快说服老板让他成为总经理。并且该组织在两年内崩溃。

事实证明，这位专家的“客户”长长的名单是对所有雇佣并解雇他的企业进行重述。发现并吹哨的员工在专家顾问工作经历的这种创造性重组之后很快就被放弃了，公司忽略了及时的警告继续其死亡螺旋。

最后，公司老板醒来不愉快的事实和“专家顾问”还有一位前客户加入他的名单。公司几乎以牺牲所有者辛苦赚来的积蓄为生，但据我所知，在我知道的情况下，还没有恢复到先前的成功水平。

做尽职调查还是可以深入研究-doo。