您是否真的需要新的业务计划进入2012年？ |

回答这三个问题可能很困难，请记住，几乎每个企业主都有一些商业计划，当他们开放时，随着时间的推移，该计划将得到审核和重组，以确保公司实现其目标

如果您有适当的业务计划，但不觉得贵公司正在从中受益或坚持如此，请记住以下几个因素：

检查您的原始目标

• - 你为什么首先进入商业？你的产品和服务将会使你与其他人分离吗？如果客户的需求不可能或未得到满足，那么如何改进这一点以及不满足这些要求可能产生什么后果？最重要的是，贵公司的财务目标是否得到满足或者是否会得到满足？如果答案是否定的，或者你不确定，你将如何处理这种情况？我们的目标是逐年改善公司，而不是朝相反的方向发展; 您是否放弃了您的计划？
• - 在许多情况下，企业主离开他们最初的计划并发现自己处于他们自己的位置头。如果您已经离开原来的计划，那么在2012年年底结束并在2012年重新开始，检查您的课程开始时间，此举如何影响您的业务，以及重新获得该船的选项有哪些。你的理由可能是财务等因素所必需的，但在你太迟之前，请看你如何回到原来的计划; 猜测已经接受了什么？
• - 当你第一次让你的商业计划，你实际上在猜测事情会如何发展。面对它;你不知道你的业务将如何被收到，尽管你希望已经做了一些研究和测试，看看会发生什么。在审查您的商业计划时，请尽可能详细地保留信息。如果您不确定您是否期望您的产品被接收，请使用未来几个月的经济预测。如果预测的财务时间较为艰难，那么使用这个预测来看看如何提前做好准备，而不是随时做出反应; 投资者如何应对？
• - 在很多情况下，投资者家人，朋友或陌生人，都希望在开店之前以及在开始运行之前了解您的商业计划。如果该计划不能达到目标，投资者一定会想知道你打算怎么做。准备好回答他们的担忧，这样你就不会有那些资助你退出计划的人; 太快延长你的计划
• - 在许多情况下，小企业将取得一个良好的开端，然后过度扩大。你希望有一个开始的商业计划的一个原因是预测你计划增长的时间表。当企业发展太快并雇用太多人时，公司的长期健康就处于危险之中。使用贵公司的商业计划以适度的速度增长，这样您就不会分配到不需要的工资，设备和其他区域。 在花时间审查您目前的业务计划时，确保您也有合格的外部人员或外界对它进行评论，以便你得到公正的评论。虽然你可能认为这个计划是万无一失的，但一个没有那么多的人可能会给你不同的意见。

戴维托马斯涵盖了其他主题的商业计划书和人力资源软件，广泛地为Business.com写作，Business.com是各种规模的企业的在线资源目的地，用于研究，查找和比较他们开展业务所需的产品和服务。