文化饮食早餐策略|

--°--∫—Ä--Æ--∑—Å --ª—È—Å—Ã —Ñ —Ç—É--º--∞--Ω—Ã

Zappos.com首席执行官Tony Hsieh与Adam分享了他的早期创业公司LinkExchange的经验告诉他，在公司发展过程中不够早确定文化的危险。尽管他最终成立了一家公司并以2.65亿美元的价格将其出售给微软，但他并不乐意每天早上起床前往办公室。

如”纽约时报“的”角落办公室“专栏作家亚当·布赖恩特的最新着作 Quick And Nimble 所述，”文化“的起源吃掉了战略早餐“主要与传奇管理思想家彼得德鲁克有关。但是，没有任何证据表明德鲁克是第一个发表该声明的人。虽然很高兴知道谁应有的信誉，但这并不是走向收益的必要步骤。

亚当布莱恩特在他的书中总结道：“文化是决定谁赢得胜利的X因素“我真的很佩服这个简单性，因为它背后的内容允许关于人的强有力的对话，以及它们对组织的影响。

Quick And Nimble 中的第1章全是关于“为什么文化至关重要”，亚当通过说：“一个成功的文化就像一个温室，人们和想法可以蓬勃发展 - 在这个组织中的每个人，无论排名或角色，都鼓励坦诚而公开地讲话，并因分享有关新产品的想法，更有效的流程以及更好的服务方式为客户提供服务而获得回报。“ 您是否可以说公司文化符合此描述？如果不是，你一定要读亚当书的其余部分，这样你就可以从亚当访谈过的200多位首席执行官那里收集见解，了解他们如何建立和培养鼓励并推动结果的企业文化 - 以及吸引和保留顶尖人才

让文化成为您的第一优先：来自Zappos首席执行官的一课

在共同创立两家科技创业公司的首席执行官之后，我知道让文化独立发展的危险。无论你有两名员工，两百名员工还是两千名员工，制定一些关于你如何以团队的方式合作的基本规则很重要。

Zappos.com首席执行官Tony Hsieh与Adam分享了他的早期创业公司LinkExchange的经验告诉他，在公司发展过程中不够早确定文化的危险。尽管他最终成立了一家公司并以2.65亿美元的价格将其出售给微软，但他并不乐意每天早上起床前往办公室。

有些人可能会阅读此内容并以讽刺性的同情回应， Tony的手指上有一把小提琴，但深入研究并询问“为什么”他会以这种方式从外部构建 - 至少从外面看 - 这似乎是一个非常成功的公司。在LinkExchange刚刚起步的10名员工中，有多少时间，他们都被我称为“网络傀儡”。他们很高兴能够24小时工作，他们睡在办公桌下，而且在任何一天，他们都不知道一周中的哪一天。工作与生活之间的界限模糊，一切都变得一起变化。他们甚至没有想到“文化”或当时意味着什么 - 他们的个人动力和动力因此受到了损害。当然，该公司向数亿美元出售给微软，但托尼分享，尽管他们可能从外部看起来很棒，他和他的合伙人最终出售他们公司的真正原因是“公司文化完全走下坡路。”这就是为什么，托尼告诉亚当，文化是Zappos的“头号优先”