变更管理问题：思维规划不可行|

公司面临许多变革管理问题：技术，人员，客户，公司重点和利益等等。然而，我并不经常听到人们谈论作为变革管理问题的不同想法。

是的，我们讨论企业文化的变化，但我在这里指的是改变人们的思维，即规划是不可能的。即使领导力也始于规划不可能的结构：“有太多未知数和可能改变计划的事情。此外，我永远无法让人们这样做。“

对我而言，最大的变革管理问题之一是首先让领导者考虑规划是可能的，然后在整个组织中灌输这种信念。

你如何做到这一点？规划不是书面文件。这是你创造它的过程和愿景。因此，第一步是将我们对计划的思考从文档转移到流程。没有这个过程，我们永远不会超越我们的舒适区。当我们不伸展时，我们错过了突破的可能性。

其次，即使您创建的文档也应该被视为活文档。这意味着您可以指导您评估您的位置，每个月和每个季度，并帮助您确定需要做出哪些更改。你永远无法预测一切，更不用说计划了。这就是为什么你要回复你的计划并根据需要进行修改。

最后，放弃其他人不会接受计划的信念。如果你相信他们会接受它，并鼓励他们，他们最终会。请记住，变更管理问题意味着改变人们的想法，信念和反应方式。你在此扮演一个角色，它从你开始，以及你如何思考，相信和行动。