商业计划总是错误的|

赛斯戈丁包括对他的权威人士的风险投资竞争（几乎）总是在昨天发布后总是错误的。

我说更进一步：商业计划总是错误的。我不得不说，我喜欢这件事与几天前在星巴克的帖子中的关系如何。

那是因为我们是人。商业计划预测未来。我们人类对预测未来感到厌倦。

悖论：尽管如此，规划至关重要。计划意味着从计划开始，然后跟踪，检查进展情况，观察计划与实际结果，纠正过程而不忽视长期目标。

计划是一个过程，如步行或转向，涉及不断更正。

• 计划设置一个标记。没有它，我们就无法追踪我们是怎么错了，在什么方向，什么时候，以什么假设。
• 使用这个标记来管理短期问题和长期目标之间的持续冲突。无论如何，你不只是实施一个计划。你制定这个计划。在处理日常问题，扑灭火灾时，用它来维持你对地平线进展的看法
• 所以这个计划可能是错误的，但是规划过程是至关重要的。

事实是，预测很难。没有人喜欢预测。但

比预测更难的是试图在没有预测的情况下经营一家企业。

业务计划通常充满了漏洞，但是在事实之后，您会用随后的管理来填充它们。这是将规划变为管理的原因。

良好的规划是对每一个零件策略实施九个零件

- Tim