啤酒厂商业计划书样本 - 生产总结|

生产总结

我们的生产系统除了生产安全，优质的产品外，还应努力实现卓越服务。这应通过采用最新组装技术的现代生产技术来进行。这也会导致公司实现低生产成本。我们还打算确保我们所参与的供应商承诺并保证可靠，从而不会让最终消费者在产品质量和交货时间方面受到影响。

为了提高我们工厂的生产力，我们打算通过简化行政职能，促进和灌输注重团队合作而不是个人生产力的商业文化，减少啤酒厂的浪费和重复。通过以上承诺，我们将根据现有资源优化我们的生产力。

7.1供应商

目前，该公司从南非供应商处获得绝大多数原材料。然而，由于我们致力于公平的贸易条件和促进本地业务，我们打算聘请当地供应商。因此，包括x和y在内的原材料可能来自当地社区和商业农民，避免中间商，以最大限度地降低成本，最终使最终消费者受益。这样做的主要优点是利润更高，付款更快，付款风险更低。通过使用规模经济，我们的目标是维持低投入和生产成本。这可以通过（为了保密而删除讨论）进行。

因此，我们打算与我们所有的供应商建立良好的关系，从而建立长期互利的业务关系。这应通过与供应商密切合作来确保不间断的交货。

7.2接收

认识到接收我们的原材料是我们整个业务的基本要素，我们打算确保由有关负责人完成谁将在卸货时检查货物的数量和状况。在实际卸载期间，接收舱的人员将至少检查X％的货物。在质量方面不确定的原材料只有在经过进一步分析的总经理的同意后才能获得批准。

7.3存储

公司的政策是确保所有原料材料以安全，清洁和无害的方式储存。库存和对账应定期进行，最初至少每周进行一次。先进先出（FIFO）的库存原则应执行。每当库存被取出时，它应记录在一个单独的库存或仓位卡上，并发放给酿酒厂的原材料的核对，分配到生产，损失，开头和结束库存。如果出现任何偏差，必须予以说明。

7.4副产品

Sedibeng啤酒厂打算充分利用其所有资源。我们意识到我们生产的主要产品线将会产生大量的副产品。然而，不想污染环境和整个社区，我们计划尽可能利用副产品。这将确保我们的资源得到充分利用。