避免这三个启动错误|

之后，我打电话给3周启动。 我在三周内完成了创业背后的基本假设 - 这是一个紧迫的时间表，非常快速，但可以使用工具今天在线提供 - 我分享了一些我最喜欢的常见启动错误以避免。 以下是前3名：

1。开始一个没有真正的客户需求的企业

你知道类型：所有的企业都应该建立在创始人想要做的事情上，但是必须考虑到人们需要，想要并且想要支付的东西。幻灯片上的图像是Apple Newton，这是一个很好的例子。有需要 - 四年后Palm Pilot的成功证明了它 - 但牛顿没有达到它。不要仅仅依靠骄傲和毅力，确保你需要销售的东西。

2。用完现金

起始费用是可以预测的，它们取决于您需要购买什么，早期费用，您的营销费用，您的策略，资源等等。一些现金流动态是可预测的。例如，您需要提前知道您是否需要等待客户在收到您提供的商品或服务后付款。您需要知道您是否需要储存大量库存。

现金流量最容易理解，如果您将其放在行和列中。它并不像利润那么简单，因为利润是一个会计概念，可以自由调节销售时间，成本和费用。一个好的现金流量计划将把重点放在资金上，当你拿到支票存入时，以及在你编写支票时，无论销售的技术时间如何，你都需要进行会计核算。

3。没有计划。

现在和永远，任何企业都存在如此多的不确定性，如果不把它们全部分解成一个能够将其纳入视野的计划，那就太愚蠢了。计划不会改变 - 它会 - 因为刚开始进行计划可以帮助你理解所有涉及的因素。当你有一个计划时，你立即开始审查和修改和跟踪结果，所以有了计划可以更容易地根据需要进行纠正。计划并保持该计划的活力。