您是否善于处理您的长期雇员？ |

最近的一篇文章，你可能会误导你的最佳客户，由蒂姆贝瑞在他的规划启动故事让我想到了一个必然结果……企业是否比他们现有的长期雇员更好地对待他们的新员工？

贝瑞问：你的长期忠诚客户是否得到最差的待遇？他们支付最高的费用吗？你认为他们是理所当然的吗？你是否给新客户比现有客户更好的价格？

许多专家，组织，政府，大学，作家，博客和公司都很自豪地向大家宣布“他们的员工是他们最宝贵的资产。”但是这是真的吗？他们真的把那些员工当作最有价值的人吗？问问自己同样的问题，但用客户和客户替代员工

你的长期忠诚员工是否得到最差的待遇？

你是否认为你的长期员工是理所当然的？ 长期雇员变得无形，能够胜任那些幕后支持角色，以至于管理层认为他们会一直在场？他们的工作表现如此之好，以至于他们从未考虑晋升或新的机会？

更多关于人力资源和彼得和乔纳森在Bcast的第13集Bplan的官方播客（22:32）上的解决冲突：

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他们的薪水是最高的还是最低的？ 您的员工的薪水是否与通货膨胀和生活成本保持同步？您的大多数高级员工现在的薪金收入是否比雇用时低？在一些公司，特别是那些在现金流深处摇摆不定的公司，现在完全有可能违反工资和小时法律，因为联邦和州的最低工资数额超过了某些人的水平，特别是许多公司选择放弃在2009年的员工加薪。这是很容易测试，为自己：采取可疑的薪水，并将其与最低限度进行比较。

您是否给新员工比现有员工更高的薪水？ 这一个在很多businesse秒。这并不是说公司有意着手改变他们的长期雇员。只是COL增加从未跟上通货膨胀的步伐，但新员工寻找与当前就业市场相称的起薪。这位忠诚而稳定的现任员工突然发现，在组建一个成功的公司后，经过多年的努力，新员工通常在组织结构中处于较低层级，他们的薪酬比他们高。这是一个很好的测试：如果你不得不雇用一个新人来替换你现有的人，你需要支付超过他们的薪水，还是更少？

获得一个新员工或保留更多成本现有的？ 大多数公司都知道失去一名员工以及招聘和培训一名新员工的成本非常高。这在各地的商业文献中都是如此。不过，作为一个提醒，这是一个营销公理的解释：获得新客户的成本要比保留现有客户的成本要高。这也适用于员工。请记住，在这种情况下，当员工不在场时，生产力就会丧失。接下来是广告，筛选，面试和填补职位的成本。然后在训练期间有损失，在这里你有两个人（见习生和训练师）在低于最佳表现时工作。在某些情况下，公司失去了不可重新获得的技能和知识。

那些忠诚的长期雇员可以让你从桑塔亚那的重复性后果定律中解脱出来，也就是说，“那些不记得过去的人被谴责重复它。”例如，一个“新”的热销策略理念可能会变成一个完全浪费时间和金钱……就像上次试验一样……重新发明轮胎，因为……如果公司里没有人记得它以前什么时候发生过这种情况。

你的长期雇员是那些帮助你启动和发展你的公司到现在的地方的人们。他们是您创业基础的关键，现在可以提供您去过的地方和您计划成为的地方之间的连续性。

Steve Lange

高级编辑

Palo Alto Software

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帕洛阿尔托软件首席执行官萨布丽娜帕森斯的消息：史蒂夫是对的！而好消息是，作为一名退休的长期员工，史蒂夫是球队非常受欢迎的一员，他将会被错过。来自Steve的关于退休的消息：

“这是多么奇怪的一次旅行……”好吧，所以我不是Grateful Dead的一部分 - “我还没死。太老摇滚了;太年轻了不能死“ - 但我当然可以成为感恩退休的人之一。

十二年！这是我工作时间最长的工作，也是我在任何一个行业工作时间最长的工作。 Whodathunkit。

在那段时间里，帕洛阿尔托发生了许多事情，当我参加那次旅程时，我走过去学习了。

感谢你们所有人的友谊，鼓励和嘲笑我可怕的双关语。

“Adventure's out there！” - UP！

Steve