您是否将业务融入其中？ |

如果你没有第一个商业计划，那么你就是这样。

严肃地说，如果你不知道自己的基本策略，比如你的身份，市场和重点？如果没有对销售额的合理预期的想法，你如何设定一个规模？你怎么可能在没有计算出你需要多少资金的情况下谈论投资？什么和你想要的回报是什么？

这些日子出现了，因为人们似乎混淆了计划的输出 - 不管是正式文件还是简单文件，或者介于两者之间 - 与规划相关。“简而言之，并非每个企业都需要完整的正式计划，但每个企业都需要一个计划。在你的核心战略，假设，审核时间表，日期，截止日期，任务责任和（暂停在这里呼吸）基本商业数字上仔细考虑（不一定在纸面上，可能在计算机上，但在某处）。这些基本的业务数字是销售预测，包括人员在内的费用预测，启动成本和启动资金。

当然，60秒的电梯音量是一个非常短的信息，但人们预计它会包含一些重要的基础。而且，如果你想了解它甚至60秒，那么通过这些基本数字并将它们捆绑在一起，你需要弄清楚你需要多少钱。你不能冒一个数字而不冒一个后续问题的风险。你打算把这笔钱花在什么上？你现在如何评价公司？你的退出策略是什么？你可以谈论什么样的回报？

以你需要多少钱为例。您可以将您的起始成本加起来，减去您已拥有的资源，然后计算销售额和费用，并在销售刚刚开始时的最初几个月添加费用来满足费用。

或者作为另一个示例，您的目标市场。你能形容你的理想客户吗？你能在几秒钟内解释谁不是你的目标市场？如果你被问到什么是

而不是 在做什么呢？你的战略重点或假设或其他什么？ 所以不要说你不需要计划，因为你只是在做一个音调。如果你不知道你在说什么，你就无法做出正确的决定。如果没有计划，你就会赤身裸体。

并且，我已经说过（或者写过），我将用它作为电梯间距的五部分系列的介绍，从第一部分开始。请继续关注此频道。