8常见商业计划错误|

这篇文章是我们的“业务规划指南”的一部分 - 我们文章的策划清单，这将帮助您规划过程！

最常见的错误是什么当写商业计划？这是我的清单，以确保您避免。虽然在业务计划中包含必要的项目很重要，但您还要确保不承担以下任何常见业务计划错误：

1。把它关掉

太多的企业只有在事情没有选择时才制定商业计划。除非银行或投资者想要一个计划，否则没有计划。

不要等到你认为你有足够的时间才能写出你的计划 “我不能计划。我忙于完成任务，“商界人士说。你越忙，你需要计划得越多。如果你总是扑灭火灾，你应该制造防火墙或喷水灭火系统。您可能会失去整个森林，因而无法注意个别燃烧的树木。

另请参阅：业务计划指南

2。现金流量的随意性

大多数人认为是利润而不是现金。当你想象一个新的企业时，你会想到制造产品需要花费多少，你可以卖什么，单位的利润是多少。

我们接受培训，认为企业是销售减去成本，费用等于利润。不幸的是，我们不把利润花在一项业务上。我们花了现金 因此，理解现金流是至关重要的。 如果您的业务计划中只有一个表，请将其作为现金流表

另请参阅：所有关于现金流

3。想法通胀

不要高估这个想法的重要性。你不需要一个好主意来创业;你需要时间，金钱，毅力和常识。很少有成功的企业完全基于新想法。一个新的想法比现有的想法更难销售，因为人们不了解一个新的想法，他们往往不确定它是否可行。

开创一家企业并不需要一个好主意，你需要时间，金钱，毅力和常识。

计划不会向投资者出售新的经营理念。人们会。投资者投资于人，而不是想法。该计划尽管是必要的，但只是一种呈现信息的方式。因此，请确保您已准备好向您的潜在投资者提供您的知识和领导技能，并且不要期望您的商业理念或您解释的业务计划为您完成工作。

4。恐惧和恐惧

做一个商业计划并不像你想象的那么难。您不必写博士论文或小说。

有很多书可以帮助您，小型企业发展中心（SBDCs）和商学院中有很多顾问，还有可用于帮助您的软件（如LivePlan等）。

另请参见：如何编写业务计划

5。海绵，模糊的目标

省略商业短语的模糊和无意义的喋喋不休（例如“成为最好的”），因为它们只是炒作。请记住，计划的目标是其结果和结果，您需要跟踪并跟进。您需要具体日期，管理职责，预算和里程碑。然后你可以跟进。无论多么深思熟虑或出色地表达，除非产生结果，否则它意味着什么。

6。适合所有人

根据实际的商业目的量身定制您的计划。商业计划可能是不同的事情：它们往往只是销售文件来推销新业务的想法。他们也可以是详细的行动计划，财务计划，营销计划，甚至人事计划。他们可以用来创业，或者更好地开展业务。

7.稀释优先级

请记住，策略是重点。包含3-4个项目的优先级列表是重点。包含20个项目的优先列表当然不是战略性的，并且很少有效。列表中的项目越多，每个项目的重要性越少。

8。 “曲棍球棒”塑造了增长预测

销售额一开始增长缓慢，但一旦发生“某些事情”，就会大幅增长并大幅增长。有保守的预测，所以你可以捍卫它们。如有疑问，不要太乐观。

在编写商业计划书时，你曾犯过哪些商业计划错误？