5种吸引和留住企业人才的方法|

当少数公司聘用员工时，员工感到被困在工作岗位上，保持最佳人才容易。但现在，保留员工的精华是许多经理人再次奋斗的时候。当裁员频繁且退休金几乎不存在时，工人们对其公司的忠诚度比过去几十年更低，并且愿意在其他地方找到更好的工资或更好的前景而跳槽。

？为了建立更多的忠诚度并避免流失，您可能需要改变您的工作场所文化。

请阅读关于如何保持现有员工的五条贴士，以及如何吸引新员工并长期卷入他们

1。将资金投入到支持和培训员工中

当雇主削减任何额外成本时，这是一个不利的方面。当你帮助员工在工作中学习新的技能时，你将获得回报，表现更好的员工，他们的生产效率更高，对公司的尊重程度更高。否则，请准备好面对现实他们可能会离开。根据“哈佛商业评论”的研究，许多年轻有才能的管理人员因为缺乏上级的彻底培训和指导而转职。在对1,200多名高绩效员工的采访中，研究人员一再听到支持类型和教练员工认为他们会得到的期望差距，以及他们实际收到的情况。感到沮丧的是，他们在午餐时间里翻阅了工作列表。

2。放开9-5心态

统计数据表明，对工作时间态度更加灵活的公司在吸引优秀人才和保留人才方面更为成功。在最近的美国进步中心调查中，75％的成年受访者表示他们希望他们的工作场所提供更多的日程安排灵活性，例如“灵活时间”合同，这将允许员工在舒适的家中工作一半每周工作时间。无论是在全公司范围内还是为您的高绩效人群，都可以接受传统的日程安排，无论他们是提前离职还是提前离职，还是星期五在家工作，并拨入重要会议。注重生产力和员工正在完成的是什么，而不是每周在办公室工作几小时，这使得员工在不牺牲公司利润的前提下获得尊重和尊重。

3 。在背上轻拍

你的年轻雇员需要定期反馈，而你的年长者希望你至少每隔一段时间就会承认自己的辛勤工作。提供一致的反馈意见总是一个很好的方式，表明您关心并参与到员工的在职发展中。它不需要花费太多的口头或电子邮件确认是免费的，并且为小工具提供良好的工作，如星巴克礼品卡或一对不错的一对一午餐可以让员工感到欣赏。

4。避免堆栈排名

加入包括微软在内的越来越多的科技公司，这些公司正在扼杀“堆栈排名”的做法。这是一种常用的工具，用于将最好的员工与其他人分开，堆栈排名方法根据生产率。那些得分高的人得到奖金和晋升机会，而那些排名较低的人有被炒鱿鱼的危险。

虽然这种做法可以使裁员决策变得更容易，但公司发现它也增加了工作场所的政治因素，并且扼杀了创新。员工可以在薪水中体现出持续竞争的氛围中轻松感受压力和压力，当某人感觉自己的生活处于风险之中时，忠诚度往往会下降，让他们考虑其他职位，以提供更多的工作保障或更低的工作保障压力工作场所重新考虑你如何对员工进行排名，并考虑这些评估如何影响士气和生产力。

5.管理你的经理

通过确保你的经理知道他们在做什么，保持你的工作场所对员工的积极态度。在普通公司中，员工被提拔并没有经过任何培训就投入管理 - 这可能是一场灾难。不要冒着在公司中出现无效，不灵活或者（甚至更糟糕）分裂的领导者的风险，这会造成负面的工作氛围并降低生产力，请将即将到来的经理带到领导力课程或让他们与内部导师一起工作。您的经理对工作环境的影响越积极，您就越能够保留最优秀和最聪明的团队成员。

当您注意员工和公司文化时 - 通常以支持的形式和培训（但金钱当然也不会受到伤害） - 结果是工作人员变得更加幸福，他们注重推动公司前进，而不是其他公司提供的服务。