在全职工作期间开办企业的5个提示

想要将100％的时间和精力投入到第一天开展新业务的计划中，这很诱人。但是，当你坚持日常工作的收入和保障时，双脚跳入的风险远远大于在公司工作的风险。

以下是在全职工作期间成功创业的企业家的五个提示。

1.刚开始吧

在创业时，害怕失败并且不堪重负是两个常见的障碍。皮肤护理博客Skin Care Ox的创始人Diane Melville说，关键是每天做一些小事，并以此为基础。

“即使你只是弄清楚你的域名将会是什么，如果你今天有时间，那么一些进步就会比无进展好得多，”梅尔维尔说，他以前是一名专攻数字营销顾问的人。内容制作。

她还建议初露头角的企业家在规划阶段通过玩乐来寻找避免倦怠的方法，因为你可能会在晚上和周末工作以开展业务。

“我只是试图改变我的心态，让它变得有趣，”梅尔维尔说。 “我会告诉自己，'这是我的孩子，我要建立这个东西。'最终，你很兴奋，迫不及待地想重新开始工作。”

2.建立专业知识并测试市场

Life Working，LLC的联合创始人Wilma Nachsin表示，随着你的进步，建立知识和技能并发展关系，这是一份简历和职业培训业务。

前人力资源总监Nachsin和她以前的同事兼现任商业伙伴Arlene Wanetick学习了简历写作，接受了生活教练的培训，并在他们全职开展业务以实践他们的技能和收集反馈之前签约了客户。

Nachsin和Wanetick还寻求帮助来建立关键系统，例如管理客户关系和发票的软件。他们继续工作了两年半，然后才开始专注于自己的事业。

“缓慢但肯定地，我们用我们认为需要建立一个成功企业的工具箱填满了我们，”Nachsin说。

3.避免与工作发生冲突

如果您的企业处于与您的工作无关的领域，您可能无需在启动前与您的老板交谈。如果您认为可能存在冲突，请咨询您的人力资源部门，了解您是否签署了保密协议或非竞争协议，这将阻止您为竞争对手或公司工作。

Nachsin和Wanetick工作的员工手册禁止任何两名员工一起开展业务。但他们的办公室主任同意签署一封信，允许他们开始创业。

“我们承诺最高的道德和标准，使我们的业务与我们的日常工作分开，”Nachsin说。

如果您需要谈论您的新业务，请将这些对话限制在适当的时间，例如午休时间或工作时间以外，家庭和花园博客Brown Thumb Mama的创始人Pam Farley说。

“我不希望[同事们]参加一个项目会议并思考，'哦，天哪，她会在切线上走下去，'”法利说，她在担任营销撰稿人时开始撰写博客。健康保险公司。

您的老板或同事也可以分享有助于您的业务增长的专业知识 - 甚至可以成为其第一批客户，就像Farley的情况一样。

4.设定现实的目标

营销咨询和内容营销公司Strategic Communications，LLC的创始人Linda Pophal说，可实现的目标将帮助您保持积极性和鼓励。

“我的目​​标是每年增加10％到20％的业务，而不是100％或200％，”Pophal说，他设定年度销售目标并将其分解为每月和每周目标。

务必通过在目标中包含费用来关注盈利能力。例如，Pophal与某些项目的自由职业者和承包商合作，现在跟踪每个项目的成本与收入，旨在保持至少25％的利润收入。

5.知道离开工作的合适时间

如果您从您的企业获得足够的收入来支付您的生活费用并且您的日常工作感到无法满足，那么可能是时候发出通知了。

“对我来说，这是一个想要在很长一段时间内自行打击的组合，也不是真正感受到挑战，”Pophal说。

当您准备好实现跨越式发展时，请考虑一些因素，例如您是否有其他收入来源，紧急储蓄和医疗保险。

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Steve Nicastro是私人金融网站Investmentmatome的一名撰稿人。电子邮件：[email protected]。 Twitter：@StevenNicastro。