5关于业务战略的简单明了的真相|

曾几何时，我曾在一家名为Creative Strategies的小型咨询公司担任副总裁。那是在二十世纪八十年代早期 - 而且今天依然存在，主要是由于我在离开后接管了它的Tim Bajarin的辛勤工作和智慧。当我在那里工作时，有一件事情让我感到震惊，那就是策略是一种难以销售的服务。也许我只是一个傲慢的乐观主义者，但在我看来，大多数人对战略有非常好的直觉。

1。优势和劣势

战略是关注优势。这是关于管理资源。这是为了尽量减少弱点的影响。而战略中最难的部分之一是有纪律拒绝。专注于最重要的部分。

2。失败的关键

我最喜欢的战略报价：

“我不知道成功的关键，但失败的关键是试图取悦所有人。”

3。关于一致性

比一系列短期内实施的辉煌战略更好地实施一个较长时期的平庸战略，相互抵触。

4。何时停留课程以及何时改变

然后是那首古老的乡村歌曲 The Gambler ，它让生活变成一种纸牌游戏，其中秘密在于知道何时举行它们以及何时折叠它们。随着战略，这出现了很多。当事情不正确时，我们是否放弃了这一战略？或者我们坚持更长的时间，因为它需要更多的时间？

这没有简单的规则。这就是人们运行策略而不是算法的原因。但是，看看这个策略是否得到了很好的实施（提示：这就是我喜欢业务规划的原因）以及假设是否已经发生变化的帮助。

5。简介

一位好朋友和客户，1982年至1994年在苹果电脑公司工作过的辉煌的赫克托尔萨尔达纳曾经对我说过：“管理无非就是知道何时以及如何拒绝。”战略也是如此。

（照片来源：Worktyo Pawel / Shutterstock）