3个微管理是宏观阻碍的原因|

“我只是想帮忙！”

“我想确保我们的成功！”

如果这些线条听起来很熟悉，您应该知道它们是经典的微观管理警告标志。不幸的是，对于那些善意的微观管理者来说，结果很少有正面的结果。

Harry Chambers在他的书“我的路或高速公路”中组织了一个关于微观管理的有趣研究 。 根据调查结果，71％的非管理人员表示，微观管理干扰了他们的工作表现，85％的人表示它损害了他们的士气。 钱伯斯说，微观管理者有三点动机：个人舒适度，潜力员工困惑和对失败的恐惧。但是，如果微管理人员只是在寻找团队，为什么会适得其反？ 1。微观管理阻碍了创新

满足一切都按照计划进行，有助于管理者在晚上睡觉。如果经理预先为他或她的员工提出了每一个期望和指导方针，那么项目成果就更容易预测 - 没有最后一分钟的惊喜。但是，不幸的是，这并没有带来创造性。而不是创新者推动他们的业务达到新的水平，员工成为“是的男人”和“是的女人”。最近国家合同管理协会的一篇文章指出，微观管理的最大影响之一是员工的胆怯。由于害怕冒险，人们不再冒险，只能按照他们的说法去做。没有新的想法。没有创造性的解决方案。

由于这种恐惧，微观管理者在会议期间成为讲师而不是领导者。规划会议是沉默的，因为员工得出结论说，当微观管理者不会考虑任何想法，而是他们自己的想法时，发言是毫无意义的。员工停止关心做最好的

工作，只是担心分配给他们的工作。在微观管理者的监视下，创新就会消亡，企业就会停滞不前。微观管理降低业务敏捷性

令人困惑或无法解释的流程将许多优秀经理变为微观经理。如果一项任务似乎太复杂无法解释，许多管理人员就会选择自己去做。因此，他们承担额外的工作，不分发知识。“他们可能认为他们正在帮助他们的员工，”因为我已经接受了这一点，这意味着他们的工作量较少“。但是问题在于它降低了整体生产力并阻碍了员工的成长。 我们都听到过这样的谚语：“给一个人一条鱼，然后喂他一整天; “教授一个人钓鱼，并让他终生养活他”。微观管理就像不断分发鱼，而不分享如何捕捉它们。 如果每项任务，折扣和功能部署都需要管理层的批准，员工会浪费时间陷入僵局，被阻止进行该项目。生产力戛然而止，监督人员通过日常审批延长自己的待办事项清单。

很难委派。全国独立企业联合会承认，权力转移是微观管理者最困难的任务之一。但是，经理学会接受权力和责任的分配是非常重要的。当员工学习期望和协议时，他们保持其工作势头以提高生产力。代理职责的经理帮助员工发展。

3。微观管理增加员工流失

许多微观管理者担心会产生负面结果，他们认为：“如果我不告诉他们究竟该做什么，那么我们的项目可能会失败。”但是由Trinity Solutions，Inc.开展的一项调查（参见“我的路或高速公路”）发现几乎70％的非经理人被访者认为由于微观管理而改变了工作，其中36％实际上是做出了这一举动。

作者大卫·罗克断言，当人们感觉微观管理时，自动威胁反应就会开始。管理者的角色，因为被告知每一步的做法类似于被告知：“我不相信你的判断。”结果，公司士气骤降。由于他们感到被忽视和判断，员工对工作失去兴趣，导致生产力下降。他们停止了额外的努力，并且增加了脱离接触，员工开始依靠时间和其他一些东西。最后，人们不再享受他们的工作环境，并最终可能退出。

微观管理者的好意图

微观管理者不是恶霸。通常情况下，他们是支持性的人，他们太过分地帮助他们，意外地干扰创新，生产力和员工保留。俗话说，通向地狱的道路是有良好意图的。

虽然许多微观经理人的意思很好，但他们的公司却遭受了损失。所以，如果你注意到你的公司中存在微观管理，那么考虑可能是干预的时候了。而且，如果你发现自己走向这条道路，就在那里停下来，放下那些缰绳。不要让你的微观管理成为你团队生产力的宏观障碍。

你处理过微观管理老板吗？有

你

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