3您应该避免的业务错误制定|

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在开始业务时要避免3个错误：

错误#1：取消记录

毫无疑问，开始新业务是艰苦的工作。有很长的时间，自我怀疑的时刻，以及在新创业公司担任多个角色的精神枯竭的任务

因此，许多创始人推迟实施财务记录保存，监控和预算并不奇怪。

但这是一个错误。斯坦福大学教授George Foster和Antonio Davilia研究了79家初创公司，以衡量早期实施财务报告系统的影响。以下是他们发现的：

他们发现那些能够快速建立正式机制的公司，如运营预算，现金预算和财务监控系统（衡量盈利能力，客户获取成本，与实际预算相差甚远的工具等）就收入和人数而言。在连续几轮风险资本融资中，他们的估值也有了更大更快的增长。事实上，簿记可能很难学习。大多数新人认为他们的资金是“资金进入和资金外流”，但是簿记概念涉及复式系统或现金基础，权责发生制会计等怪癖。这些概念以更复杂，更完整的方式可视化您的业务的财务生态系统。

这种增加的复杂性往往会促使创始人采用简单化的Excel电子表格或依靠银行对账单来了解企业的财务状况。对于那些在不理解会计概念的情况下冒险进入诸如Quickbooks或Freshbooks等会计软件的人来说，结果可能是混乱且不准确的账簿。

因此，在创业初期花时间保持干净，详细的财务记录非常重要。

清理财务记录将帮助您：

为您的业务做出更好的决策

。成功的初创公司制定数据驱动型决策，而不是依赖本能和“感觉”。您的财务记录是相关数据的关键驱动因素

为您的业务赢得荣誉
新创业公司需要敏捷和灵活。在您需要时获得贷款可能是一个非常有用的工具，但您需要清晰的财务记录才能获得贷记。 遵守规定

审计可能会破坏一项新业务。保持你的书籍，以保护你的企业免受拖累，通过昂贵的审计。 聪明的知道什么时候外包，所以你可能要考虑聘请专业的簿记员。但不要雇用你找到的第一个簿记员。仅美国就有170万名簿记人员，其中许多簿记员都不尽如人意。一个坏账员可能比根本没有账本更糟糕。

所以在你聘请一名簿记员之前，有计划采访至少五名候选人。在你聘请簿记员之前，从以下五个问题开始：

你是否曾经为像我这样的公司管理过书籍？

Doing考虑到制造公司与律师，餐厅或电子商务业务的明显不同。请确保您的簿记员熟悉您的行业。

您能否解释…… 之间的区别？您想拥有一名可以帮助您理解书籍的簿记员。当你采访你的簿记员时，请他们解释各种会计概念，并衡量他们如何沟通复杂的概念。例如，让他们解释资产负债表的原则或权责发生制和现金制会计之间的差异和用处。

我将如何访问我的书？ 您应拥有您的财务数据。如果您的簿记员担任您图书的看门人，那么只要您需要报告，就会被迫请求访问。请确保您可以随时访问您的书籍。

您多久更新一次我的书籍？ 与您的簿记员要求您出示收据或解释九个月前发生的交易相比，几乎没有什么事情令人讨厌。确保你的簿记经常访问你的书，所以你总是有最新的报告。

你可以检查我目前的书吗？ 当采访一名簿记员时，请他们审查并批评你目前的书。这将使您深入了解他们的观点和保持恒星记录的方法。

另请参见：如何为您的启动选择合适的律师 错误2：选择舒适的商业伙伴

Elon Musk，谁知道关于成功创业的几件事情，在纽约的一次会议上给出了这样的见解：
“创建公司是一件非常困难的事情。我的一个朋友有一句话说：'创办公司就像吃玻璃，盯着深渊。'你必须做很多你不喜欢的事情。“

开创一家企业可以是令人难以置信的惊人的事情，所以很多人都认为业务合作伙伴出现了数量上的优势。如果有人像你一样疯狂，有人会肯定你承担的风险是一种计算出来的风险，这很令人欣慰。

但是，让一个合作伙伴获得舒适是一个非常糟糕的理由来添加一个商业合作伙伴

在确定是否需要合作伙伴时，请考虑以下事项：

您的业务需要成功两倍

将您的业务带到成功的难点，如果您将合作伙伴带上，您会必须成功两倍才能让您的时间和精力值得。虽然业务合作伙伴将帮助承担一部分工作量，但要成功需要付出艰辛的努力

您的愿景将被分享 虽然让某人可以测试您的想法通常是一个好主意反对，拥有一个商业合作伙伴远不仅仅是拥有一个探讨新创意或创业愿景的发言板。您的业务合作伙伴将有权像您一样将指纹放在公司上。

合作伙伴争议可能导致提前退出。我咨询准备出售其创业公司并创建新公司的创始人机会。不幸的是，相当大比例的商家出售是由于合作伙伴的争议。如果他们能够摆脱他们的生意伙伴，这些业务中的很多都是很好的机会。

伙伴关系就像婚姻。如果你进入一个伙伴关系，准备花很多时间与你合作的人的时间。建立伙伴关系就像进入婚姻：你对另一个人做出承诺，帮助他们取得成功。虽然在需要保证的日子里这可能会很有用，但如果合作伙伴关系开始失败，这可能会耗尽。

尽管如此，引入合作伙伴并不总是一个坏主意，但要确保您带来合作伙伴的理由是有根据的。有了建立合作关系的充分理由，您可以快速发展您的业务，而不仅仅是自己开展业务。引入合作伙伴的充分理由可能包括他们的联系人网络，他们的专业技能，或愿意监督您不愿意接触的业务方面。

因此，在您引入业务合作伙伴之前，问问自己这一点：我这样做是因为我想要安慰吗？这个人是否给创业公司增值？我可以通过聘用的员工或承包商获得此价值吗？如果他们确实增加了价值，那就去做吧。否则，请深呼吸，并学会克服对失败的恐惧。

另请参阅：如何寻找业务伙伴

错误#3：爱上一个主意
“有时我会问人们，你如何选择受苦？'
这些人倾斜着头，像我有十二个鼻子一样看着我。但是我问，因为那告诉我关于你的远比你的欲望和幻想更多。

因为，你必须选择一些东西。你不能有一个无痛苦的生活。它不能都是玫瑰和独角兽。最终，这是一个重要的难题。快乐是一个简单的问题。我们几乎所有人都有类似的答案。

更有趣的问题是痛苦。你想要承受的痛苦是什么？“

- 马克曼森

在我之前，我是一名政治顾问。当时，我被激动的政治和竞选策略迷住了，所以当我花了一个夏天参加一个州政府办公室的竞选活动时，有点冷静。我的候选人策略的实质是从早上9点到晚上9点敲门。

这几乎不是大多数政治戏剧的东西，但他赢了20分以上。

创业可能很像这样政治运动;还有更多世俗的“磨砺”任务，而不是激动人心的策略。在上面的马克曼森的报价中，你必须选择你愿意为了实现这个想法而遭受的痛苦。

你必须学会热爱商业执行。

不幸的是，太多可能的创始人会放弃他们的好主意，因为他们过分关注这个想法，对如何执行他们的启动计划的关注太少。当他们意识到磨砺，孤独和现实时，他们会放弃并回到更容易的事情上。

学会热爱主意的执行。阅读有关战略执行方面的知名书籍，例如精益创业，执行四项纪律或扩大规模。

为了完善您的执行策略，您必须对测量结果着迷（当然，这需要您从第一天开始保留记录）

另请参见：如何制定您的业务战略

成功创业公司的回报
我有机会与第二位或第二位第三项业务是对生活的回报的证明
尽管创业公司创始人的奋斗，辛勤工作和平凡的日子，看到你的想法终结的结果使得早期的创业日成为透视。

当您计划创业时，请致力于保持良好记录和业务执行。

最后，与其他人联系并询问他们从他们的初创公司那里吸取了哪些经验教训。

通过这样做，您将从第一天开始启动创业计划。