您需要商业计划的15个理由|
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1. 增加现有业务 。 建立战略和按照战略重点分配资源。您可以在bplans.com上阅读我的文章“现有公司需要规划”，查找有关通过业务计划发展业务的更多信息。
2. 创建新业务 。 使用计划建立启动新业务的正确步骤，包括您需要做什么，需要哪些资源以及您期望发生什么。
3. 为经理 设置具体目标。
良好的管理需要设定具体的目标，然后跟踪和跟进。我很惊讶有多少现有企业在没有计划的情况下管理。他们如何确定应该发生的事情？事实上，大部分认为自己不计划的人实际上只是采取了捷径和规划 - 如果他们能够做到的话，他们对他们很好 - 但随着业务的增长，您希望更好地组织和计划更好地传达优先事项。有战略意义。制定计划;不要仅仅翼而已。 4. 处理位移
。位移可能是迄今为止您从未听说过的最重要的实用商业概念。它是这样的：“不管你做什么都排除了别人不做的事情。”流离失所是所有小企业战略的核心。 5. 与您的管理团队，员工和新员工 分享并解释业务目标 。
使您的业务计划的选定部分成为您的新员工培训 6. 与您的配偶，伴侣或其他重要的其他人 分享您的策略，优先事项和具体行动要点。
您的商业生活过得如此之快：急速接听电话打电话，扑灭火灾等等。你个人生活中的人们不需要知道应该发生什么？你不想让他们知道吗？ 7. 雇用新人 。
这是另一项增加风险的新义务（固定成本）。新人如何帮助您的企业发展壮大？他们到底应该做什么？招聘的理由应该在您的商业计划中。 8. 决定是否租用新空间
。租金是另一项新的义务，通常是固定成本。您的增长前景和计划是否有理由承担增加的固定成本？这不应该是你的商业计划吗？ 9. 寻求投资的企业，无论是否是初创企业 。
投资者在决定是否需要之前先看看商业计划书投资。他们希望计划涵盖所有要点。 10. 备份商业贷款申请 。
与投资者一样，贷款人希望看到该计划，并期望计划能够涵盖要点 11. 开发新的商业联盟
。使用您的计划为新联盟设定目标，并使用计划的选定部分与合作伙伴进行沟通。 12. 确定您是否需要新资产，数量，以及是否购买或租借它们 。
使用你的商业计划来帮助决定长期会发生什么，这应该是经典制作与购买决策的重要投入。这项重要的购买将在您的计划中持续多久？ 13. 处理专业人士
。与您的律师和会计师分享您的计划的精选内容，如果这与您有关，请与顾问分享 14. 销售您的企业 。
通常情况下，业务计划是一个非常重要的部分销售业务。 15. 与离婚，继承，遗产计划或税务问题有关的正式交易的业务评估 。
帮助买家了解您拥有的物品，价值和为什么需要它。
