您需要聘用经理的12种迹象|
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- 如果我在工作时间表中看到一个趋势，那就是我开始在6:00，然后是7:00，然后是8:00，然后是9： 00等等，我知道是时候让别人来照顾我正在处理的现在正在加入的小事情，我列出这些项目以及其他不需要立即执行的事情指导，但更多的是我的最终编辑或批准，并为此而雇用。
- 当我们遇到困难时，合作正在着力于我们的业务和战略发展。软件开发，客户服务，运营和订单履行让领导层远离识别新的机会并建立关系，使其成为现实。我们聘请了更多的人来帮忙，这让我们能够专注于这些战略关系。
- 有很多滞后的迹象告诉你现在是时候聘请某人来处理日常操作。不幸的是，当你看到需要的时候，这太迟了。在开始下一阶段的增长之前，聘请经理进行日常活动的最佳时机是。让您的第一个雇用的运营经理，你会看到生产力的增长，而你的成长。
- 你可能会发现自己被困在一个永恒的仓鼠轮中，专注于那些既不利于你的时间也不擅长使用技能的任务。在这一点上，现在是时候引入帮助，让你专注于大局。
- 当你受到时间的限制时，工作质量（以及与工作有关的决定）将受到影响。因为你不能完全专注，所以会犯错误，开始损害业务。那不可能发生。如果这样做，那么是时候退后一步，并引进经理人和额外的员工。
- 当你成为一名消防员时，你知道你需要帮助 - 换句话说，当你将大部分日子从危机转到危机时，试图扑灭火灾。看看你如何花费你的时间：你有多少创造与修复？如果你已经成为定影者而不是建筑师，那么现在是你去请求帮助的时候了。
- 当你开始重复自己时，雇佣经理或外部资源是一个重要标志。作为公司的创始人，每天都应该有所不同，从建立新的合作伙伴关系到确保投资。如果某些任务每天都在重复，例如更新快速手册，社交媒体发布或客户端管理，那么现在是时候将这些任务从您的盘子移到别人的位置！
- 你可以做很多任务，做得相对较好。这归结于知道自己做得最好以及某人可以做得更好。作为一家公司的创始人/领导者，您可能最擅长领导，管理大型图片操作，投球等。带上一个不仅能够维护而且能够增强日常运营的人。
- 当你意识到业务是在管理你而不是其他方式时;那是什么时候该聘请一些帮助。这可能很艰难，但是创始人需要委托那些仍然必须完成的不太重要的职能，以便他们可以释放自己，专注于业务的关键基础。
- - Mina Chang，连接世界
- - Miles Jennings，Recruiter.com
- - Jayna Cooke，EVENTup
首次开始创业时，您可以全部掌控 - 您可以监督公司的各个方面。但随着事态的发展，你最终不得不承认，试图自己做所有事情已经不再有效了。然而，这很难放开。我们要求YEC的12位创始人与我们分享，当他们知道是时候聘请一位经理（或几位经理）来监督他们的日常业务活动。
听彼得和乔纳森讨论哪里，为什么以及何时应该聘请一位经理担任Bcast的第四集，Bplan的官方播客：
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另请参阅：11个迹象是时候摆脱关键员工
如果我在工作时间表中看到一个趋势，那就是我开始在6:00，然后是7:00，然后是8:00，然后是9： 00等等，我知道是时候让别人来照顾我正在处理的现在正在加入的小事情，我列出这些项目以及其他不需要立即执行的事情指导，但更多的是我的最终编辑或批准，并为此而雇用。
2.当业务发展变慢时
当我们遇到困难时，合作正在着力于我们的业务和战略发展。软件开发，客户服务，运营和订单履行让领导层远离识别新的机会并建立关系，使其成为现实。我们聘请了更多的人来帮忙，这让我们能够专注于这些战略关系。
3。当你开始一个新的增长阶段
有很多滞后的迹象告诉你现在是时候聘请某人来处理日常操作。不幸的是，当你看到需要的时候，这太迟了。在开始下一阶段的增长之前，聘请经理进行日常活动的最佳时机是。让您的第一个雇用的运营经理，你会看到生产力的增长，而你的成长。
另见：22个最佳博客，以帮助您的业务增长
4。当你感到不知所措时你可能会发现自己被困在一个永恒的仓鼠轮中，专注于那些既不利于你的时间也不擅长使用技能的任务。在这一点上，现在是时候引入帮助，让你专注于大局。
5。当越来越多的错误开始取得成功时
当你受到时间的限制时，工作质量（以及与工作有关的决定）将受到影响。因为你不能完全专注，所以会犯错误，开始损害业务。那不可能发生。如果这样做，那么是时候退后一步，并引进经理人和额外的员工。
6。当你只修理时，不会创造
当你成为一名消防员时，你知道你需要帮助 - 换句话说，当你将大部分日子从危机转到危机时，试图扑灭火灾。看看你如何花费你的时间：你有多少创造与修复？如果你已经成为定影者而不是建筑师，那么现在是你去请求帮助的时候了。
7。当你发现自己重复任务时
当你开始重复自己时，雇佣经理或外部资源是一个重要标志。作为公司的创始人，每天都应该有所不同，从建立新的合作伙伴关系到确保投资。如果某些任务每天都在重复，例如更新快速手册，社交媒体发布或客户端管理，那么现在是时候将这些任务从您的盘子移到别人的位置！
8。当你知道有人可以做得更好时
你可以做很多任务，做得相对较好。这归结于知道自己做得最好以及某人可以做得更好。作为一家公司的创始人/领导者，您可能最擅长领导，管理大型图片操作，投球等。带上一个不仅能够维护而且能够增强日常运营的人。
另请参见：微观管理是宏观阻碍的三个原因
9。当你不关注基本面时当你意识到业务是在管理你而不是其他方式时;那是什么时候该聘请一些帮助。这可能很艰难，但是创始人需要委托那些仍然必须完成的不太重要的职能，以便他们可以释放自己，专注于业务的关键基础。
10 。当你试图做所有事情时，大多数人都会相信他们可以做到这一切。招聘和雇用你可以信任的人，并且愿意并能够加入管理角色。从内部提升经理通常比从外部找到经理容易。从内部进行促销也提供了更大的成功可能性，并有助于确保您的企业文化保持强大。
- Mina Chang，连接世界
如果你发现你无法保持每个员工的项目和日常任务，现在是时候带上一位新的经理人了。给予每位员工时间，注意力以及能够与他们一起工作并定期检查他们的人非常重要。雇用一位经理做这件事会让你有能力专注于整个公司的运营。
- Miles Jennings，Recruiter.com
当你的大部分时间花在管理每个团队时，现在是时候聘请经理人来监督员工。一旦你的公司快速增长，管理比你的员工更多 - 比如开支和法律事务。一旦你完全不知疲倦地在日常的基础上管理员工，现在是投资于可以给他们直接指导的人的时候了。
- Jayna Cooke，EVENTup
