创建长期战略计划的11个技巧|

战略规划是一种管理工具，可以指导您的企业取得更好的业绩和长期的成功。

制定计划将集中精力，统一团队在单一的方向，并帮助指导你通过艰难的商业决策。战略计划要求你定义你的目标，并在定义它们时，使你能够实现它们 - 这是一个巨大的竞争优势。

在本文中，我们将讨论创建一个彻底和有效的战略计划的11个要点。每个提示都是引导您的业务走向目标的关键垫脚石。

1。定义你的公司愿景

你应该能够用100个字来定义你的公司愿景。制定本声明，并将其公开提供给员工和客户。

本声明应回答驱动业务的关键问题：贵公司在哪里？你想让你的公司成为什么？如果你不了解这些问题的答案，那么你有一些想法要做！如果你的答案是在你的头上，但不是在纸上 - 写作。

如果你有他们写下来，恭喜！您已经完成了创建长期战略计划的第一步也是最关键的一步。

另请参见：如何通过5个简单步骤编写任务声明

2。定义您的个人愿景

虽然您的个人愿景对您的战略计划同样重要，但不需要与您的团队和客户分享。

您的个人愿景应包含您希望您的业务带给您的东西生活 - 无论这是巨大的增长，提前退休，还是更多时间与家人和朋友一起度过。

将您的个人愿景与公司愿景结合起来，是实现您个人和专业目标的关键。正如你的公司愿景一样，你的个人愿景要写在100字的声明中。了解这种说法，并将其置于决策的最前沿。

3。了解您的业务

执行SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。通过了解您的业务现在在哪里，您可以对其如何发展做出更明智的预测。

诸如“为什么这项业务很重要？”和“这家企业最擅长什么？”是一个很好的开始。 SWOT分析也可以帮助您制定改进计划。

诸如“需要改进什么？”和“企业还能做些什么？”等问题可以帮助指导您的战略计划，从而缩小差距并打开局面机会

关于完成SWOT分析的更多信息，请参阅我们的SWOT分析指南。

4。建立短期目标

短期目标应该包括你在现实中希望在未来36个月内实现的一切。

目标应该是“SMART”（具体的，可衡量的，可操作的，合理的和及时的）。

SMART的一个例子目标包括“在下一年内建立新产品或服务”或“在10个月内将净利润提高2％”。如果您已经进行了SWOT分析，您应该了解您的业务可以合理实现超过指定的时间段

另请参见：导致伟大的目标设置

5。大纲策略

策略是您为实现短期目标而采取的步骤。如果短期目标是“构建新产品或服务”，那么策略可能是：

• 研究竞争对手的产品
• 与供应商和供应商取得联系
• 制定开发计划
• 概述市场营销和新产品的销售计划

6。制定行动计划

行动计划是业务计划和战略制定流程的重要组成部分。除非他们采取行动，否则最好的分析，深入的市场研究和创意策略是毫无意义的。

行动计划需要成为一份工作文件;它必须易于更改和更新。但是，还必须具体说明你在做什么，什么时候做，什么时候会负责，需要哪些资源以及如何衡量这些行为。

行动计划为你的策略提供了一个过程。使用前面的例子，行动计划可能是：“CMO在9/1之前为新产品开发竞争对手研究数据包。 “执行团队在9/15之前审查数据包。”

当布拉德福德西部董事安德鲁哈特利负责设计和交付三年1000万美元的环境业务支持计划时，需要制定详尽全面的行动计划“这个行动计划使我能够1.）管理和衡量不断发展的计划，2.）确保资源和员工是他们需要的地方，并且3.）跟踪计划的设计是否正常并提供我们签约交付的结果水平，“Hartley说，”

就算我对这个行动计划的有用性感到惊讶，“他说。 “我无法想象任何重要的项目或业务都没有。”

另请参见：里程碑让您的业务计划成为真正的计划

7。促进战略沟通

要调整团队，必须进行战略沟通。以结果为导向的沟通重点关注对话并剪掉过多的会议。每一次沟通都应该植根于一个特定的目标。

每次发送说明，反馈，更新等时，请包括如何，何时，何时以及最重要的

为什么 。定期检查和修改 定期检查以确保您朝着目标前进。每周对您的目标，策略和行动计划进行审查可以帮助您了解是否需要进行任何修改。

在日历中为此计划时间。每周检查允许您根据任何进度，挫折或变化重新评估计划。

9。保持自己的责任感

拥有一名商业教练或导师对此非常重要。如果您很难坚持自己的计划，那么实现目标同样困难。

根据替代委员会2015年9月的“商业脉搏调查”，企业所有者选择与导师合作的首要原因是问责制。“Bitsbox首席执行官TAB成员Scott Lininger说：”建议和问责制建立一个接近但不太近的空间是非常有价值的。 “与您的业务太接近的人（例如董事会成员）往往有一个与您自己太相似的观点。随着时间的推移，您的教练会认识您的团队，您的产品和您的业务，并帮助您以独特的方式应对各种挑战。“

”我经常发现领导者接受他们的表现不佳战略计划太容易了，“Hartley补充道。 “教练可以重燃领导者的决心和抱负，从而恢复利润率，销售额或产出。”Hartley表示，教练可以通过质疑什么是工作，确保一切正常，指出性能不佳的领域，并询问需要采取何种纠正措施。

另请参阅：跟踪度量使您更有可能达到目标的两倍

10。适应性强

记住：你无法计划一切。正如挑战到来一样，机会也是如此，你必须随时准备好修改你的计划。 “每周评论将对此有极大的帮助。”

“战略计划很可能需要在批准后尽快更改，因为没有人能够准确预测除近期的未来之外的任何事情，”吉姆莫里斯说，替代委员会的所有人兼总裁，田纳西谷。 “你通过每天监控计划保持适应性。聪明的领导者会不断寻找机会，通过机会主义，创造性和利用竞争市场中的弱点来超越战略计划。“

通过这样做，莫里斯能够超过他批准的每个战略计划的预测结果。 “我需要变得灵活的时候是我们提前达到了战略计划的目标，并且必须重新编写计划以保持它的当前和相关性。”

适应性很重要，因为没有任何东西保持不变。 “敏捷并利用不可预见的机遇并进行调整更为重要，”莫里斯说。 “这种持续改进的思维方式是超越计划目标的最佳方式。”

11。创建一个战略规划团队

作为一个企业主，你永远不应该觉得你必须独自完成所有工作。

战略规划团队可以帮助实现流程的每个阶段，从创建公司愿景到适应战略一周到一周。组建您的关键管理人员和员工团队 - 一些有远见者和一些执行者。

如果您认为自己“太忙”以便开始进行战略规划，那么您需要进行战略规划，而不是您知道的。有一个专注的计划可以让你专注于你的精力，所以你正在开展业务，而不是在其中。作为一个企业主，你有责任驾驭这艘船，而不是每天都有火灾发生。

是的，制定一个战略计划是具有挑战性的，这当然是耗时的，但它会使所有的差异实现您的长期目标。您可以避免做出错误的决定并花费比您需要的更多努力。

尝试这11个技巧来开始，然后在持续的方法中保持灵活性。当您正在制定长期战略计划时，您会惊讶于您的业务流程会变得多么精简。