在业务伙伴中寻找什么|

我在创业公司PopInShop与很多优秀的人合作过。从无到有建立一个企业绝对需要这个谚语的村庄，并且在正确的时间与正确的人相处是实现里程碑的关键。那么，你怎么知道你什么时候与合适的人一起工作，或者更重要的是与错误的人一起工作？当谈到这个话题时，我已经从导师，研究人员以及大量可用的在线资源中寻求帮助。尽管每个人都有自己的系统来量化身体健康，但我已经听到并付诸实践的头号建议是相信你的直觉。问题是这比听起来难。

作为分析时代的一种提升，我想找到一切的指标。但是，你如何衡量（并证明）一种直觉？

商业伙伴关系测试的经验教训

当我通过联合创始人“约会”过程时，我发现了一个潜在的合作伙伴，我的网络似乎很完美。我们拥有互补的技能组合，与公司愿景保持一致，并同样致力于公司的成功。我们决定在一个月的试用期间共同合作，并为这段时间制定目标。在本月底，我们会评估合作关系并讨论公平性。

在我们共同合作的过程中，我对潜在合作伙伴的销售能力和实现个人目标的努力印象深刻。但是当我们一起工作时，我们努力就小细节达成共识。应该花费几分钟的谈话将花费数小时，并且通常需要验尸邮件或电话来讨论我们的工作方式。虽然我的潜在合作伙伴在数字方面表现出色，但我自己的生产力却在不断下降，因为我花了越来越多的时间来管理我们的关系。随着本月即将结束，我发现自己越来越不安。我知道我的潜在合作伙伴存在问题，但我也知道，如果我必须从一开始就开始联合创始人搜索，那么该公司将以较慢的速度增长。当它做到这一点时，我相信这个人是为了完成我们最初设定的任务（主要是销售），但我认为我们不能处理一起经营业务的起伏。在我们为期一个月的会议上，我的股票要约反映了这种感觉，这反过来又促使我的潜在合作伙伴寻求其他机会。

在我们分道扬After之后，出现了一段短暂的自我怀疑 - 接着是一段长长的延伸的救济。 PopInShop的进展追溯性地验证了我的决定，因为整体增长指标支撑了我的直觉：在恢复了我作为独立创始人的地位之后，该公司在产品开发和合作伙伴关系方面取得了长足的进步。更好的是，我的压力水平下降了，我与承包商，顾问和兼职支持的关系得到了改善。“从这群人才中，我最终与另一位共同创始人结束了 - 这次， 。

为我找到合适的商业合作伙伴

自创办PopInShop以来已经过去了好几个月。在大部分时间里，我一直在和合同网站开发人员合作，逐渐建立我们的网站，因为我学到了客户想要的东西。

在承包商项目的不同时间，我们会谈论他还在做些什么他是否有兴趣加入PopInShop作为联合创始人全职。但是我们保持对话的随意性，部分原因是我不太清楚我们的技术需求会是什么，但也因为我有条件相信找到技术联合创始人是不可能的。

为什么我认为？在沃顿的第一年，我参加了一个备受好评的创业孵化器TechStars的David Tisch带领的信息交流会。通过短暂的手工练习，David发现在一个充满100多个有抱负的演讲室里，只有一个人有技术背景，并且正在寻找联合创始人。 （房间里的另一个人详细说明了这个话题和他的技巧，以便在后来的TechCrunch中运行一个伟大的作品来克服这个挑战。）

我在其他课程和演讲活动中听到过类似的情况，但是100分之一的数字让人非常清楚：如果找到一位企业联合创始人很难开始，那么找到一位技术联合创始人是不可能。

鉴于这种现实，我与合同开发人员的对话并没有很快向前推进。但这实际上证明是有益的。

我们一起工作了几个月，并在那段时间形成了良好的工作关系。我们逐渐建立了信任和尊重，而不是在试用期间不断评估我们的信任和尊重水平。没有元讨论 - 我们只是完成了一些事情。

这个结果是有益的另一个原因是，我能够展示这个可能成为合作伙伴的我能做的事情。我得到了客户，找到了合作伙伴并创造了收入。我不仅仅是要围绕产品家伙提出要求并提出要求。我可以喧嚣。当我确定我需要内部的技术人才，并准备再次与联合创始人约会时再试一次时，我的承包商想要把他的帽子戴在戒指上。而且因为我们已经一起工作并用我们的行动回答了一些棘手的问题，所以我们在一周内从偶然的谈话转向谈论术语。今天，这位合同开发人员是我的共同创始人和合作伙伴。

我与失败的联合创始人约会的经验教训是相信你的直觉。但是当事情正确的时候，我的内心通常很安静。没有焦虑让我意识到我相信我的联合创始人，并希望他成为业务合作伙伴。

在经历了两次经历后，我怀疑正式试用期与承包期可能会有很大差异影响肠道反应。如果您的企业负担得起，合同是建立关系的更好方式。