最高启动错误2：没有足够的现金|

（这是我在前10名启动失误列表中的第2位）

这种情况经常发生：初创公司可能因为现金耗尽而失败。有时候，这意味着他们没有计算出他们在收入低于支出的那些早期月份时需要多少钱。

这是一个常见问题。有时他们低估了一次性启动成本。有时候，他们不允许发生在企业对企业销售中的滞后，从交付发票到获得报酬之间的两三个月。所有这些以及其他许多事情都归结为没有足够的现金。

不幸的是，我们从利润角度考虑，但我们花钱而不是利润。利润是一个会计概念，是决策和税收的基准。利润是基于销售额，销售成本支出，相关账单支付以及销售支付都在同一个月发生的假设。对于一些非常简单的企业来说可能是这样，例如可能是在周六市场上出售现金的手工业者;但对大多数企业来说并非如此。相反，我们必须管理现金流量，这与长期利润有关，但事实并非如此。

你永远无法准确预测未来，但你可以做一些体面的受过教育的猜测。先从猜测开始，然后开始之前您必须花费多少费用和资产。然后做一个合理的销售预测，销售成本和运行费用，这样你就可以估计需要多长时间 - 以及多少钱。

因此，要开始正确的新业务，了解你需要多少;如果筹资不够，那么就修改你的计划，更好地关注并使筹资符合计划。