如何找到导师|
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对于新手来说，一些最常见的建议是“找到导师”。
这是可以理解的 - 毕竟，这是很好的建议;有导师的关系往往是梦想成真。导师是一名教师，是一位值得信赖的顾问，新生可以向他们提出问题并获得宝贵的建议，并根据他们的行业和具体业务情况直接量身定制。但是，您如何真正去寻找导师？虽然有时候这种关系是有机的形成的，但是希望完美的导师会放在你的膝盖上太过分了。
我接触了几个人，包括那些曾经作为导师和被指导者的经验，以获得他们的建议如何找到导师并建立这种关系。
听Peter和Jonathan与Caroline Cummings谈谈关于在Bcast的第三集Bplan的官方播客（12:44）上寻找导师：
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我们会在哪里找到导师，包括一般性建议和具体的在线资源。另外，我已经编制了一份关于建立导师关系的技巧列表，如何接近你的导师，以及如何充分利用这种关系。
另请参见：当Ice.com - 500强互联网零售商 - 使用导师时，您应该也是
从哪里开始您的搜索：
先看看自己的网络
回答“我如何找到导师”的问题？“的简单回复，”通过网络！“有点令人发狂。我们都知道网络建立连接，但对于新人来说，很难开始。
因此，当你开始考虑如何通过网络找到导师时，考虑建立连接，而不是找到“一个人”。专注于拓展您的网络，并与各行各业的其他人建立联系，您可以从中学习
“考虑您自己的连接网络，”奥德赛导师与领导力公司老板苏珊本德尔菲尔普斯说。 “看看你目前做生意的前20到30人，谁不是你的客户。你正在看看他们中的一个是否会成为一场比赛，或者他们是否可以将你介绍给一个会成为比赛的人。“然而，把网络关系变成一个导师关系可能会令人生畏。你如何进行这种转变？简单地说，通过寻找导师而不是思考，而是建立关系。 IR + Media，LLC董事长兼首席策略师贾维斯斯图尔特说：“我一直在寻找下一个伟大的联系。 “通过不断扩大我的网络，我已经与一群多元化的导师团结在一起。其中前任同事，雇主，甚至有客户的人在某一方面都提供了特别突出的见解。“
这听起来不错，但你如何把这样一个多元化的网络团队缩小到一个导师？ Jarvis建议在选择导师时广泛思考 - 不要觉得有必要将自己局限于自己的领域。 “我的搜索标准很简单：如果你在这里教我，我来这里学习，”他说。“
使用聚会小组来增长你的网络
接触现有网络中的人是很棒的开始，但是当你在寻找导师时，你可能需要扩展你的网络。 “导师通常倾向于直言不讳，努力工作的人。但是，有时这还不够，“Buddytruk的创意和营销负责人CJ Johnson说，
像Meetup.com这样的网站为任何人提供了一个工具，可以启动你所在城市的任何类型的团体，网络团体，小型企业集团等。 “我建议去参加欢乐时光活动，社交活动以及在你范围内的演讲小组，”CJ说。“
转到您所在领域的任何即将举行的活动
您的技术方面是否举行了本地会议？也许您所在领域的知名本地企业老板正在发表演讲？参加这些活动并使用它们进行联系。 “我还建议有人对他们感兴趣的领域进行一些独立的研究，并访问该领域内的一些公司网站，”CJ说。 “看看他们即将举行的活动，并尝试参加。当你参加这些活动时，向人们索要名片并发放自己的名片也是可以的。“
通过这种方式接近潜在的导师，可以消除电子邮件或电话可能带来的”冷却电话“的感觉。它自己的。现在，您已经与可能与您有兴趣成为导师的人进行了短暂的交谈，并且您可以开始建立这种关系。
使用您的校友网络，实习联系人或教授
如果你想知道如何在上学期间找到导师，那么你很可能已经有很多潜在的导师;你的教授和你已经完成实习的任何组织都将成为很好的起点。
查看你所在大学的商学院网站;他们很可能会有一个船舶中心或指导计划（住在俄勒冈州，我自然专注于当地的两所大学，但你很可能会找到类似的大学课程）
如果你已经完成大学学业，你的校友网络可能值得研究。 “我最近的商业导师是通过联系我的校友网络发现的，”投资公司The Resourceful首席执行官的系列和创始人蒂芙尼·C·赖特说。 “我遇到了[一位潜在的导师]，他将我和其他一些人联系在了一起。两周后，他邀请我吃早饭。之后，我们同意每隔两周或三周早上七点开始享用早餐。“
即使您与当地大学没有任何关系，与您所在地区的教授联系可能对您的城市或远程教育都有价值。 “几年前，我想开发课程并将其纳入学术课程。我对这样做并不了解，“Bt咨询公司董事总经理J. Todd Rhoad说，”幸运的是，我一直在读大学教授的许多文章。我与他联系并开始与他的关系。他的专业知识非常有帮助，现在我们一起开展许多活动，例如撰写书籍，文章和创建课程。我只是给他发了一封电子邮件，并打了一个电话来讨论我的想法。“
加入专业协会
”如果你属于专业协会，那是你应该寻找导师的第一个地方， “苏珊本德尔菲尔普斯说。 “找一个不是你市场竞争对手的人，并且你已经达到了你想要达到的成功水平。”
蒂芙尼同意道：“我通过我所属的一个商业集团找到了我的第一位导师。她非常有趣地交谈，所以我问她出去吃晚饭（当然是我的待遇）。在晚餐结束时，我请她做我的导师，她接受了。“
专业协会通常是非营利组织，致力于推动特定行业或专业，因此可以成为寻找行业中其他人的好地方谁可以担任导师。查看由美国劳工部资助的CareerOneStop，为您的行业寻找相关的专业协会。
与梦想导师长时间合作
您的领域是否有人非常重视您的业务，你只是想成为你的导师 - 但你担心他们不会感兴趣？这正是你应该瞄准的人。
MomCo App的创建者Jillian Darlington知道她想成为一名导师，但是她担心自己在长时间投篮。 “几个月前，我在妈妈的空间里接触到我的一个偶像，成为导师。她建立了最受妈妈欢迎的网站之一，我想从最好的方面学习，“Jillian说。”
“我不确定她会不会回应，但是她确实做到了，并且最终到我家来与我见面。我们现在是很好的朋友。我希望能够从已经完成了与我正在努力实现的目标类似的人身上学到一些东西。“
问别人，你真的很佩服担任你的导师可能会感到恐惧，但是Jillian建议为此付出努力。 “我强烈建议人们把自己放在那里找一个导师。不要害怕伸出你的英雄，因为他们也可能变成一个令人难以置信的朋友，“吉利安说。 “我的经历总是梦想成真。”
加入孵化器或加速器
启动孵化器和加速器可以帮助新业务增长，并由此带来有价值的指导经验。 Coinplay公司首席执行官Shane Park表示：“我申请并投入使用，并于2014年6月被BetaBlox（堪萨斯城一家创业孵化器）接纳。 “经过六个月的正式指导和启动创业课程，我的导师和我定期互相检查。如果我有问题，我会通过电子邮件发送给他们，并根据问题的复杂程度设置会议。“
如果您有兴趣为企业探索孵化器或加速器，请先查看您所在城市的情况，然后确定哪一个最适合您的业务。 “我会在他们自己的城镇推荐Google的初创孵化器和加速器，”Shane说，“
重要的是要注意，并非所有的小企业都适合孵化器或加速器;他们通常面向科技企业。 “不是每个人都能融入其中，也不是每个人都存在，”谢恩说。 “但是，如果你有幸找到并进入市场，那么所提供的资源和帮助确实可以发挥作用。”
另请参见：企业孵化器问答联合创始人Joe Maruschak
充分利用在线资源
除了Meetup等网站外，还有大量的在线资源可帮助您找到导师。以下是一些非常值得推荐的免费资源：
LinkedIn：您可以加入LinkedIn的相关行业组织，并直接向您认为合适的人进行咨询，或者发布给整个团队。妇女导师网络是一个适合导师和受指导者的综合团体的典范。
Micromentor：该网站免费将导师与受指导者连接起来。您可以创建简介，完成导师请求和联系导师。SCORE导师：无论是通过电子邮件还是面对面，SCORE都会将志愿者与商业导师联系起来。
您当地的小型企业发展中心：通过美国小工商管理，SBDCs为企业提供财务，业务规划和其他建议。虽然这可能是更具体的建议，而不是紧密的导师/配对关系，但这可能是一个很好的起点。您可以在这里找到您当地的SBDC。
- 女性商务中心，退伍军人商务拓展中心和少数族裔商业发展机构通过SBA：如果您认为自己有资格获得上述服务之一，请检查您是否有当地分支机构。
- 另请参阅：何处获得业务反馈节点
- 来自s
- 的13个重要提示1。问问你自己 - 你需要一个教练还是一个导师？
- “指导关系的基本前提是你从已经超越了你的目标的人那里寻求建议，”快乐巷的个人发展教练Zan Hogan说。 “有一种假设，那就是导师将根据他们的专业经验具备教学或辅导技能。”
赞恩建议，在寻找导师之前，你要确保导师实际上是你以后的样子。 “根据你的专业需求，例如，找一个像商业或过渡教练这样的专业技能人员可能会更有益，”她说，“
”2.首先了解他们
不要只是跳入导师关系;如果你希望要求某人成为你的导师，那么首先要了解他们。 “不要要求人们成为你的导师，只需开始认识他们，”LocalWork创始人兼总裁Ryan Naylor说。 “让他们去喝咖啡或欢乐时光，问问他们自己和他们的生意，首先发展一种关系。”
Artist和Ann Rea对此表示赞同。她说：“寻找导师很像寻找一个在一个地区碰巧更有经验的朋友。 Ann偶然受到Palo Alto Software产品开发副总裁Caroline Cummings的指导，他还建议把这种指导关系看作是“一个刚碰巧拥有自己想要的专业知识的朋友”。
3。永远不要以“导师”一词开头
因此，如果你专注于建立关系，这是否意味着你应该避免明确要求某人成为你的导师？起初，这可能是一个好主意。
“不要使用导师这个词！”瑞恩说。 “慢慢建立这种关系 - 很多人会因为'指导'的想法而被关闭，因为这似乎是一个很大的时间承诺，或者他们应该作为顾问收取费用。”
这是否意味着你不应该让某人去成为你的导师吗？不必要;这取决于情况。但是，考虑首先关注建立关系，一旦建立起来，就转移谈话并明确表示你希望他们为你指导。
4。确定你和你的导师是否适合
“适合什么是至关重要的，”蒂芙尼说。 “在向某人提出正式请求作为您的导师之前，您可以确定合适的人选。如果没有合适的话，至少你获得了更多的商业洞察力和反馈意见，你不会让你没有接触到它。“
你如何确定你和你想要的导师是否合适？贾维斯说，知道你在找什么，并且有清晰的视野。 “导师的建议并非一成不变，而你需要找到能够与你的愿景相关的人。仅仅因为某人成功并不意味着他们是你的正确导师。一个领域的成功并不等同于另一领域的专业知识。“
另请参见：有”Founder Fit“吗？如果你需要风险投资，你需要它
5。选择一个与你的业务没有强大“纽带”的人
也许你已经考虑要求你的投资者之一成为你的导师;毕竟，你有一个联系，他们在你的领域有专业知识，他们对你的业务有兴趣。“然而，这可能不是最好的主意。 BPI战略集团的销售和市场策略师兼执行教练沃尔特怀斯说：“你需要找到一个与你的企业没有情感上或经济上关系的人。”
为什么？ “因为你需要知道你需要听到什么，而不是听到别人认为你想听到的东西，”沃尔特说。 “家人，朋友，合作伙伴和一些投资者会倾向于用糖来包装他们的建议，而真正的教练或导师应该像这样说。你需要真正的建议，而不是毛病。“
6。表达真正的兴趣确保你对你的导师有什么要说的真正感兴趣，并且你将很好地建立一种强有力的关系。
“当你表达对别人的真正兴趣时他们通常会告诉你他们是如何做到的，而且很高兴能够提供这些知识，“Meticulosity LLC总裁David Ward说。 “也许这是一种自负的东西，但我认为这是因为大多数人都是一个特别的人，他们很高兴能与其他人分享。”
这是对你和你的导师是否适合的另一个考验如果你发现自己不感兴趣，这可能是一个迹象，表明这个不适合。
7。让自己值得指导
仅仅因为你想成为一名导师，并不意味着你一定是一名优秀的导师材料。你怎么能让自己值得指导？贾维斯建议确保你看起来那部分，并且确实跟进。 “不要碰运气，”他说。 “如果你问他们的卡片，跟进。”
让自己值得指导包括做你的功课和准备。 “你必须完成这项工作，”安说。 “我知道一个曾经为数百万人提供指导的连续剧。如果一个受访者说他们要做某件事而他们不做，他会抛弃它们。没有第二次机会。他说'我喜欢帮助那些愿意帮助自己的人，但我并没有把时间浪费在不想工作的人身上。'“
另请参见：您是否指定过材料？
8。不要忽视不在特定行业的人
“你不会找到邮购导师，所以不要把自己局限于一个行业，”贾维斯说。让自己开放给自己以外的行业的导师;虽然他们可能无法与你分享行业分析的具体情况，但他们仍然可以成为一位有价值的老师和顾问。
9。永远不要为导师付钱“”确保你要求导师的人通常不会因为他们的专业知识而付费，“Ann说，”Dillon咨询服务有限责任公司的Paul Dillon补充道：“你永远不应该，从不为导师付钱。你需要找到一个会这样做的人，因为他们想这样做，而不是因为他们得到补偿而给你咨询和建议。“
10。确认这种关系是一种导师/配对关系
但是等待小贴士#3说不使用术语“导师”，对吧？那么，是的，起初，在会议中赶上你的英雄并且恳求他们在你介绍自己之前指导你是不是一个好主意。然而，一旦你建立了联系并且确定这种关系是合适的，那么是时候了正式问他们是否会成为你的导师。 Winegard&Company的Brynn Winegard说：“拥有一致同意，互相理解的导师关系对于它为双方服务和提高生产力至关重要。”不仅如此，还没有告知导师，您可以这样看待它们可能会损害关系。 “将某人视为不知道这一点的导师是你如何看待他们也可能是有害的 - 他们无法确定你想从他们那里得到什么，而且你不能确定你得到的是什么反馈，”Brynn补充说。11。有一些东西要回报
“记住，导师有其他事情要做，”安说。 “他们正在帮你一个大胖子，所以千万不要把他们当作理所当然的。”
确保你的导师知道你对他们的时间有多感激，并且看看你能否给他们提供一些回报 - 即使它是简单，因为它是一个反弹的想法。“
指导关系必须对双方都有成功的价值，”托德说。 “少一点就会浪费你的时间。”
12。带着你的导师的建议，带着一丝咸味
虽然你的导师是一名教师，导师和顾问，但并非他们所说的一切都是一成不变的。 “你的导师不是你，”布莱恩说。 “他们没有你的确切经验，观点，想法，需求，想法，目标，也没有他们的目标。”Ann补充道：“你不必做导师所说的一切。你是你的老板。但如果他们为您提供建议并且您同意采取行动，请采取行动。“
13。要清楚你的期望和最终目标
Ann建议明确建立导师/配偶关系的样子。 “一旦有人同意指导你，那么对于指导将会是什么样子，建立非常明确的界限和期望”，她表示，“她建议指导者和指导者同意以下几点：
具体目标是什么他们是否帮助你工作？
你会每周见面一次，每月见面一次，多久？
你会给他们定期更新吗？
除了清楚地确定你的期望是什么围绕关系，明确你的目标。诸如“我想要商业帮助”这样一个广泛的陈述是不够的;务必明确你希望从导师关系中获得什么。
外卖？有多条路径
你知道这句话：“有不止一种方式来剥皮猫吗？”
虽然在可怕的一面有一点点，这个成语的重点在这里是真实的：建立指导者关系的方法不止一种。
虽然有时候完美的情境可能会有机地呈现出来，但在找到获胜的关系之前，您可能必须“尝试”几位导师。然而，如果您通过开发连接来建立关系，适应已经确定 - 建立一个明确的期望和目标的导师关系，你很好的方式来获得拥有一个商业导师的好处。
