您是否处于成本削减模式？ |

今天在Businessweek.com上有趣的文章谈到识别您的业务成本并在稍后时间将其控制在 现在 的重要性，当时可能为时已晚：

“…通过早期认识到问题并适度减少，小型公司可以避免后来更严重的削减，”金融专家称。忽视警告标志的公司可能会因成本上升而侵蚀他们的利润，而那些借款以支付这些成本的公司可能会破产。“

您有多少人正在查看您的个人或家庭预算和削减开支？改变假期计划？你有没有转储那些你不需要的杂志订阅？

为什么你不能在你的企业做同样的事情？

答案是，你会的！没有问题。对吗？

现在，下一个问题。你是否在裁员方面很聪明，或者你是否正在寻找最高的成本，并且在没有真正看清楚道路并看到裁员将要对你做什么的情况下削减他们？你们中有多少人立即关闭了你的广告活动？取消了你所有的贸易展会外观？在你的员工中排除了一个或两个职位？

让我再说一遍。削减您的业务成本 现在 以后是一个好主意……但要确保您的 正确 削减将有助于实现强大的运营业务和“关于“在路上的业务。

你现在正在做生意，因为你做出了明智的选择。保持这一点。拉开你的预算，研究你的现金流，你的计划与实际，你的预测。调整他们的好，坏，真的很丑。对你的预测很残酷，然后看看你的成本。

制定计划。一个 好的 计划。

现在不是猜测工作和草率决策的时候了。

'Chelle Parmele

社交媒体营销经理

Palo Alto Software

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