你在建造树屋还是城堡？ |

我认识一个父母进行爬树业务的年轻女子。他们住在俄勒冈州南部的一棵树上（或者至少，这就是她所说的，也许这是一个比喻）。他们是树木攀援者，并且树木也在攀爬。他们在网上卖树攀登设备。我不认为他们想要发展很多业务。他们不是在寻找投资者。他们不想卖出股票或被收购。他们希望享受自己的爱好并以此为生。

有一天，一位朋友第一次向我询问有关投资建设业务的建议。他了解投资者。他们同意交换所有权的数量和份额。我的朋友对这个想法很满意。但我没有。

我担心不兼容的目标。为了讨论的缘故，假设有关的企业现在做得非常好，支持家庭，发展良好，并保持业主的参与和快乐。我以为他至少想继续这样做很长一段时间，养育他的生意宝宝，保持健康，但也保持他的健康。

我没有问他是否想建立一个树屋或城堡。但我可以。这是一个很好的方式来解决涉及的基本权衡问题。它涉及定义成功的想法。树屋可以成为一个好地方，快乐，舒适，美景。但它不是城堡。

你有多野心？你想拥有多少控制权？你想承担多少风险？你是否感到舒服，可能增长缓慢，但不必与投资者妥协？

商学院通常教授建造城堡而不是树屋。我的意思是说，关于创业公司的经典商业教学是让正确的投资者融资并快速成长，然后将其转化为股票发行或收购。那是城堡。因此，我们承担正式的商业计划，投资者的投资和高增长。

当你接管投资者时，这不再是你的业务。少数族裔拥有权利。除了详细的法律要素之外，你对这些少数族群的所有者也有道德和道德义务。

你不能再为自己保留自己的业务了。在某种程度上，为了公平地对待投资者，你必须出售所有的东西，或者至少更多的东西。

就像有了蛋糕和吃东西一样，你不能拥有这个企业并且拥有投资者。你必须选择其中一个：树屋或城堡

你也不能有一个生意并卖掉它。