您的计划：开始简单，按需扩展|

最近我在计划 - 随时准备的商业计划书上一直在努力。我刚刚参加了最后的选秀。这对我的博客来说并没有太大的帮助，但是这本书中的一些内容与启动并运行直接相关。

其中一个核心概念是，从业务计划开始，然后增长它根据需要。

提醒：它不是一个文件，它是一个计划。我们不是在谈论准备一个文本在这里 我们正在谈论计划，因为知道会发生什么。

那么基本要点是什么？这是一个想法，所以你可以开始。

• 计划的核心。这可能只是想法，口头表达，用圆点或图片来标记概念。大多数成功的企业从他们的身份开始，他们为谁做并专注于关键点。这是一个很好的开始，嘿，也许这就是你需要开始的一切。
• 会发生什么？接下来发生什么？我最喜欢的下一步就是评估时间表，然后是假设列表，然后是里程碑表，从字面上详细地显示将发生的事情。它包含日期，截止日期，责任分配，每项活动的相关费用预算以及可能的情况下每项活动的最终销售预测。这不是一个大文件;这是一个清单。
• 基本商业号码。尽快做一个销售预测。然后是费用预算。对于创业公司，请列出您的启动费用和启动资产。是的，你应该知道现金流量，但是如果你开始跟踪这些基本数字，并且审查和纠正，那么你就在路上。

作为一个文档，完整的正式商业计划不仅仅是上述。不过，这很好，因为在此期间，这足以让你继续前进，让你享受商业计划的好处 - 无需制定计划，或没有计划，也不需要向前推进。