如何雇用您的第一名员工|
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很容易把旅程描绘成一场孤独的冒险。
深夜集思广益会议，规划和研究 - 我不'但是在我看来，这是唯一一个可以做到这一切的人（被看似无底的咖啡所推动）。
嘿，如果它起作用了，它就会起作用 - 无数公司 已经开始 但最终，所有成功的企业都必须开始接纳员工，这就是乐趣真正开始的时候。或者至少，这就是假设。然而，在你到达那里之前，你必须完成面试，招聘和入职流程。
对于新人来说，这可能令人望而生畏。
你如何从一个独立的冒险转变为一个独立的冒险，为了回答这个问题，我转向青年理事会的成员，并征求他们的意见。他们的回答包括从招聘的实用技巧到第一名员工需要寻找的东西。
在您抓取这些简历之前，请查看他们的提示。
更多地了解人力资源并聘请第一名员工与彼得和乔纳森在Bcast的第13集Bplan的官方播客（22:32）上：
点击此处订阅iTunes上的Bcast“
另请参见：是否雇佣员工？
是给另一位正准备雇用第一名员工的创始人的建议？
1.雇用对您的产品或服务充满激情的人
BiggerPockets的Joshua Dorkin强调雇用真正关心员工的重要性你的产品，服务或公司的使命“雇用第一名员工或任何早期员工时最重要的一点是，他们热爱你的产品并购买你的任务，”他说。
“智力，经验和沟通技巧的任何差异将会一直存在“ - Joshua Dorkin
Joshua认为，雇用热情和对公司的奉献精神的人会比单纯雇用其他品质更好地为您服务。
”我不在乎下一个人有多聪明。是，他的学位是什么，如果他更好看，或者他是职业高尔夫球手，“他说。 “任何情报，经验和沟通技巧的差异总会被激情所克服。”
毕竟，一个充满激情，可教导的员工可以加快速度，并且可以学习曾经雇佣的职位的来龙去脉 - 但很难传授激情。真正相信你的产品或服务的团队中的某个人会成为你新业务的资产。
2。青睐潜在的经验
同样，根据您在其中看到的潜力雇用您的第一批员工，而不是寻找最高技能和合格的候选人。
“如果您只专注于经验，那么您将会失望，“Market Domination Media的Jonathan Long说。 “寻找潜力：他们是否拥有动力，并且渴望成为令人惊叹的事物的一部分？”
为什么这个计数更多？
出于几个原因。首先，当你刚刚起步时，吸引最有技能的员工可能会更困难;你缺乏更多公司拥有的长期坚持力量。
但更重要的是，雇用有潜力的人可以让他们的工作动力做得好。这种与你的新员工合作的共生关系将帮助他们发展成为他们的潜能，这将给你一位员工不仅关心你的公司，而且还致力于尽力而为，并成为你新公司的一部分。“
”乔纳森说，个人类型对于你的公司来说可能比在纸上看起来好的人更有价值。 “我会选择一个能够胜任那些在任何一天只能在简历上看起来很棒的人。”
另请参见：招聘朋友和家人时要考虑的五件事
3。请花点时间，不要急于
不要让你寻求帮助的渴望迅速导致你匆忙进入任何不明智的雇佣决定。
“你的第一个员工将对你公司的发展起到绝对的帮助作用你需要花时间来引进合适的员工是非常重要的，“AlleyWatch的Reza Chowdhury说。 “仔细审查并筛选所有候选人。”Due.com的Murray Newlands对此表示赞同。 “不顾一切地寻求帮助，创始人可能会发现自己急于雇用一名雇员，但这是雇主可以做的最糟糕的事情之一，特别是在雇用第一名雇员时。”
这是因为您的第一批员工将帮助塑造未来你的公司。当涉及到公司文化时，他们将确定基调，并对你的成功或失败有帮助。因此，选择适合您新业务愿景的员工是至关重要的。“
在适用于职场文化时，Fit是一件重要的事情，”Murray说。 “确保它们符合公司的需求，并与个性相吻合，因为不平衡只会导致生产力的丧失。”
4。雇用你的弱点
当你第一次开始你的生意时，很容易陷入“万事通”的角色。
毕竟，当你的生意只是一个想法，它几乎是就在你身上。然而，雇用你的第一名员工是你改变这种状况的机会。
“雇用你的第一名员工来平衡你做得不好的事情，这样你学习委派会更容易。” - 尼科尔穆尼奥斯
“我们每个人都有优势和劣势，”Nicole Munoz的Start Ranking Now表示，“雇用你的第一个员工来平衡你做得不好的事情，这样你学习委派就更容易了。”
“讨厌接听电话？寻找谁是一个迷人的接待员。建议每天都要花几个小时？寻找销售合同的高手，“尼科尔建议道。
5。适应文化的测试近来，越来越多的重点已经从雇用具有特定技能的员工转移到招聘与您的公司文化相吻合的员工。
在开始招聘过程之前，问问自己：什么样的我希望创建公司文化吗？
一旦你对你想建立的公司文化类型有一个非常清晰的概念，在进行招聘过程时要考虑到这一点，并了解预期员工将适应你希望培养的新事业的文化类型。“
你显然需要确保潜在的招聘具有合适的技能，但同样重要的是，你需要确保他们有权利你的公司的个性，“Swyft的Jonny Simkin说。 “向他们询问他们是谁，而不是员工。确保它们符合你想建立的文化。“
另请参见：SWOT分析：识别你的优势
6。诚实地雇用某人
要知道，尽管你现在想雇用一个适合你公司的人，但你也需要长期考虑。
你是否想聘用某个人信任与困难的决定？“
你需要确保[你的新员工]做正确的事情而不是简单的事情，”Everlaw的AJ Shankar说。 “你的第一个员工将对公司的文化产生巨大的影响，并且诚信是第一步。”他补充道：“不管这个人将扮演什么角色，你都会与他们合作]可能会持续数年。“因此，尽管从一开始就很难衡量这一点，但要确保你觉得你的新员工是一个能让你舒服地站在后面的人。
7。建立一个测试周期
也就是说，在一次快速会议之后衡量诸如“完整性”或“机智”等抽象特征是非常棘手的。
“在几次访谈后很难判断角色或表现，”马塞拉说。国家债务减免DeVivo。
她的方案？新员工的试用期
“在招聘正式之前，我迅速学会了建立测试/观察期。通过这种方式，你可以了解这个人，看到他们在行动，看他们如何与你合作，并确定他们是否合适，“她说。 “如果没有，很容易用其他人替换而没有太大的损失。”
8。知道他们不能成为你最好的朋友
或者，至少要确保你在变得太友善之前有足够的法律资源。
“这很容易陷入同行关系，只是你和另外一名员工，“Priori Legal的Basha Rubin说。 “早日获得法律文件非常重要，因为您的公司得到了保护并设定了期望。”
根据您的业务，法律文件会有所不同（巴莎建议制定雇佣协议，专有发明和创新协议，和一个股权计划），所以在征求新人之前请咨询律师。
我们并不是说您
不能
成为朋友，但确保建立关系的商业方面第一
9。在你开始之前与你的利益相关者讨论招聘流程
如果你有外部投资者，不要单独进入招聘流程;他们可能会想要获得一些意见，并且这是完全有权利的。“ 开始搜索之前，与所有利益相关者进行一次启动会议，”HelloSign的Joseph Walla建议道。 “除非你在工作描述，责任，采访者，报告结构和其他过滤器方面与所有利益相关者保持一致，否则你可能会雇用错误的人或一路走到流程的最后，而不是最终聘用合适的人“ 这是我和t的初步点缀的一部分，这可能不是招聘中最有趣的部分，但您可以确保每个人都在同一页面上。
10。招聘前做好工作
你是否知道如何做你正在招聘的工作？
如果因为缺乏技能（请参见第五部分）而需要聘用的特定技术职位，则可能不是，但是您可能在此之前完成了这项工作，或者至少熟悉了您需要执行的任务。
LaunchPad实验室的Thomas Cullen建议您对工作内容有很好的了解，以便您能够做到最好
通过这种方式，您可以了解哪些期望是合理的，哪些不是，以及如何最好地帮助您的新员工取得成功。
“为了管理对自己和你的雇用的期望，你应该在做出任何雇佣决定之前完成这项工作，“他说。 “在入职过程中，一定要与他们密切合作，以便他们真正了解你的业务。您的新员工将成功建立，并能够将工作提升到新的高度。“
另请参见：您在启动之旅中找到的5种类型的员工（以及如何管理它们）
11。有清晰的期望和培训
在同样的笔记中，明确定义您对新员工的期望，并从一开始就进行沟通。“
清晰视频集团的Michael Mogill说：”始终明确界定角色和期望。让你的新员工在黑暗中关于你希望他们能够完成的某些任务不会对你有任何好处，并且可能会降低你的关系。“
”确保他们知道你期待与他们取得的结果，并花时间正确地训练和加入他们，“迈克尔说。”12。激励他们像一个创始人
如果你在一个传统的创业型企业，你可能想考虑对待你的新人才更像是一个创始人而不是雇员。“
当你雇用你的第一个雇员时，我推荐“他鼓励他们像一个创始人：低薪和高股本，”Enplug的Nanxi Liu建议
南溪说，这可以帮助你打下坚实的基础。
“确保他们长期有正确的心态，”她说。 “看看他们是否愿意做出牺牲并且感到不舒服，因为在任何初创公司的早期阶段，这将会是一次颠簸。”
虽然起起落落是不可避免的，但这种策略可以为你和你的员工。 “我们的第一批员工现在是充分体现我们文化的高级领导者，”南溪说，“
另请参见：10员工激励每个企业都可以支付
13。寻找有足智多谋和坚韧不拔的人
“除了经验之外，首次聘用的主要特性，尤其是在初创公司中，尤其是在初创企业中寻找的主要特征是足智多谋，”EVENTup的Jayna Cooke说，“你希望你身边的某个人那将能够在整个过程中找出情况并解决问题。这将使你的成功之旅减轻一点压力。“
一个员工不能对瞬息万变的情况做出快速反应，这在开创全新业务时是不可避免的，并不会很好。确保你的新员工能够快速解决问题并迅速做出反应是至关重要的。
“在最初阶段，你需要有人准备在建造公司的过程中坚持下来，”Chatter Buzz Media的Shalyn Dever补充道。 。 “如果他们表现出愿意在过去的职位上努力工作，那么你可以感到安全，他们可以处理大型，小型和意想不到的任务。”最终，雇用第一名员工将会有点不同于你的第一批员工将帮助为你的企业定下基调，从公司文化到你的业务在新的情况下的转变。
你有什么建议吗？雇用你的第一名员工？什么工作，什么没有？
