什么是一个好计划？ |

创建一个好的商业计划涉及哪些因素？这是计划的长度吗？它涵盖的信息？它的写法如何，或者其战略的辉煌。编号

下图显示了作为流程一部分的业务计划。您可以将计划的好坏视为计划本身，并通过其内容衡量其价值。计划中有一些特质使其更有可能创造结果，而这些都很重要。然而，将计划视为整个结果过程的一部分甚至更好，因为如果没有人遵循它，即使是一个伟大的计划也会被浪费。

计划是一个过程，而不仅仅是一个计划

一个商业计划将会除非简单，具体，现实和完整，否则难以实施。即使是所有这些事情，一个好的计划都需要有人跟进和检查。该计划取决于其周围的人为因素，特别是承诺和参与的过程以及随后的跟踪和后续行动。

成功的实施始于良好的计划。有些因素会使计划更有可能成功实施。一些执行的线索包括：

1. 计划简单吗？容易理解并采取行动吗？它是否容易和实际地传达其内容？
2. 计划是否具体？其目标是否具体和可衡量？它是否包括具体的行动和活动，每个具体的完成日期，具体的负责人和具体的预算？
3. 计划是否现实？销售目标，费用预算和里程碑日期是否现实？没有什么窒息实现像不切实际的目标
4. 计划是否完成？它是否包含所有必要的元素？商业计划的要求因环境而异。然而，如果计划不包括主要基地，则不能保证计划的正常运行。

商业计划的使用

很多人认为商业计划与您创办公司所做的事情相同，申请贷款或找到投资者。是的，它们对于这些目标是至关重要的，但它还有很多。

准备一份商业计划是一种有组织的，合乎逻辑的方式，可以查看企业的所有重要方面。首先，确定您将使用该计划的内容，例如：

• 定义和修复目标以及实现这些目标的计划
• 创建定期业务审核和课程更正
• 定义新业务
• 支持贷款申请
• 定义合作伙伴之间的协议
• 为销售或法律目的设置业务价值
• 评估新的产品系列，促销或扩展

没有时间计划？一个常见的误解

“没有足够的时间来制定计划，”商界人士说。 “我无法计划。我忙于完成任务。“现在，商业计划可以节省时间和压力。

太多企业只有在必要时才制定商业计划。除非银行或投资者想看看商业计划，否则不可能有书面计划。你越忙，你需要计划得越多。如果你总是扑灭火灾，你应该建造防火墙或喷水灭火系统。

更好的商业计划的关键

• 使用商业计划来设定具体的目标，责任和期限来指导您的业务。
• 一个好的企业计划将任务分配给人员或部门，并为跟踪实施设定里程碑和最后期限
• 实际的业务计划包括10部分实施每个部分策略
• 作为实施业务计划的一部分，它应提供定期审查和课程更正论坛。
• 好的商业计划是实用的。

商业计划“不要”

• 不要使用商业计划书来显示你对商业的了解程度。
• 没有人阅读冗长的商业计划书：不是银行家，老板，还有风险资本家。多年前，人们对长期计划印象深刻。今天，没有人对超过50页长的业务计划感兴趣

什么可以帮助我写出一份好的业务计划？

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