警告：观察您的假设|

一个计划是建立在假设基础之上的，有点像基础建设，但假设固有不稳定，所以计划必须灵活并能够改变。为了保持你的计划的有效性，你必须留意假设。

你的计划必须充满敏感的假设。早期的销售额，增长率，成本，流量，转化率，每次点击费用，点击次数，销售线索，关闭，人员，装配输出，生产力，重要雇用人员等等

。现实世界，在前线。我知道两个合作伙伴计划基于一个位置的快餐业务，然后实际上开始在一个非常不同的位置。他们的计划必须大幅度改变。

• 在突然出现的抵押贷款问题之后，现在考虑一下房地产计划。利率和融资正在改变。这些计划是否已更改？
• 如果您的产品发布迟到，该怎么办？你的销售和成本假设是否发生变化？

  你是否会转售在中国制造的商品？在中国生产的产品存在问题的广泛消息之后，这个计划是否会改变？

• 如果那个在创业时将离职的联合创始人决定不去？

计划过程的一部分应该是假设清晰，并在前面，你不会忘记他们。计划意味着定期审查假设，并注意它们何时发生变化。

杰夫康沃尔今天在他的博客中写道：

许多人犯的一个常见错误是迅速处理所有这些作为事实的假设。无论是对我们即将面临的风险的心理否认，还是我们肆无忌惮的乐观主义，我们似乎都很快忘记了制定这些假设的过程在我们制定计划时是多么的痛苦。但是，这是一个危险的过程。

当然。随着事实从地平线走向你，追踪假设并观察变化。杰夫继续以下内容：

我们的关键假设成为我们最重要的管理工具之一。开发方法来衡量这些假设背后的变量，并承诺定期测量它们，无论是每周还是每月。确保随着业务的发展，随着时间的推移，你会继续评估和评估它们。“然而，我不同意Jeff的看法，你应该制定一个包含大量分支机构和方案的计划，以适应可能的假设变化。这是各种情况的经典观点：最可能的，乐观的，悲观的。这听起来不错，但它就像试图在中间和结束时计划一场国际象棋比赛。几个关键的举动，是的。请注意假设的敏感性，是的。建立定期检查时间表来管理计划和进行修正课程。

我认为你应该考虑导航，而不是多个场景。在目的地保持你的观点，并改变计划绕过障碍，而不会忽视你的长期目标。跟踪您的更改。管理你的计划。