标准传统商业计划|

我希望在此点我已经明确表示，你不一定需要有一个标准的，传统的，正式的商业计划书。在你真的需要向需要，希望或希望完全正式计划的外部人展示计划之前，你可以使用计划即用计划来获得好处并避免文档的麻烦。

但是，有商业理由迫使你制作传统的计划文件。我们称这些商业计划事件。更常见的商业计划事件与寻求贷款或投资有关。具有讽刺意味的是，银行贷款经理，天使投资人或风险投资家可能不会阅读你的计划，但他们大多想知道你有一个，这意味着他们希望它出现在收件箱或桌面上。没有准备好制作传统商业计划的商业计划活动就像接近出版商而没有大纲和样章。如果你没有它，你会看起来哑巴。好吧，好消息是你已经准备好了你的计划的核心，所以你从开始到完成的道路都很遥远。你只需要将它打扮成一个正式的商业计划。你知道你想要做什么，以及为什么，所以从这里你可以将它从你的核心转化为合适的词汇。你已经有号码了，对吧？你也知道你的策略，以及你的日期，截止日期，责任分配和指标。

所以坏消息是，取决于你有多少，为什么你需要展示这个计划，你可能会当然必须通过不仅仅是直觉和经验来完成支持市场信息的工作。我之前说过，您的计划不一定包括市场调研和行业分析等支持信息，但是当您打算正式打扮并发送出去代表您时，可能需要包含更多背景信息

在这一点上，我们已经完成了两次标准大纲，一次在关于本书中，解释了在哪里查找哪些部分，以及再次在支持信息中，以及有关所涉及解释和描述的注释。我想第三次在这里做，这次还要记录关于表格和图表的内容。

部分

表格和图表

1.0执行摘要	1.1目标1.2任务1.3成功的关键
我有一些可能是多余的，但是，噢，我希望它很方便。就像这里的精彩图表一样，条形图显示了未来三年的销售额，毛利润率和净利润。没有表 2.0公司概要	2.1公司所有权
2.2公司历史（适用于新公司）或公司历史（适用于正在进行的公司） 2.3公司地点和设施 启动成本或过去的表现数据作为表（不是两者，只是这两者中的一个）。你知道你需要什么。以条形图表显示任何一个亮点的图表是一个好主意。特别是对于零售业来说，地点照片也可能是好的。 3.0产品和服务	3.1产品和服务描述
3.2竞争比较 3.3销售资料 3.4采购 3.5技术 3.6未来产品和服务 此处没有标准表格或图表。使用插图或产品图纸来展示产品。菜单很适合餐厅。 4.0市场分析总结	4.1细分市场
4.2目标细分市场策略 4.2.1市场需求 4.2.2市场趋势 4.2.3市场增长 4.3行业分析 4.3.1行业参与者 4.3.2分配模式 4.3.3竞争和购买模式 4.3.4主要竞争对手 理想情况下，您包括一个市场预测表，以及按照现在的规模显示细分市场的饼图，以及显示细分市场在五年内预计增长的条形图。 5.0策略和实施总结	5.1策略金字塔
5.2价值主张 5.3竞争优势 5.4营销策略 5.4.1定位语句 5.4.2定价策略 5.4.3促销策略 5.4.4分配模式 5.4.5市场营销计划 5.5销售策略 5.5.1销售预测 5.5.2销售计划 5.6战略联盟 5.7里程碑 包含您的销售预测，条形图，按月排列，说明明年的销售情况;另一个说明计划长度的预计销售额，也按行和按年计算。您的销售额是您销售预测中的销售项目。根据您的业务，这可能是实际销售的物品，或物品类型或服务类型。详细信息必须适合您的业务。还包括里程碑表，如果可能的话附带甘特图，说明明年的里程碑流程。 6.0管理摘要	6.1组织结构
6.2管理团队 6.3管理团队差距 6.4人事计划 包含人事表，包含预计薪酬 7.0财务计划	7.1重要假设
7.2关键财务指标 7.3盈亏平衡分析 7.4预计损益 7.5预计现金流量 7.6预计资产负债表 7.7业务比率 7.8长期计划 本节充满表格和图表。这些假设是一个表格，利润和损失，现金流量，资产负债表和比率也是如此。有些计划将包括总结性预测的5年或10年计划表（销售额，毛利润率，净利润，资产，负债和资本）。使用业务图表尽可能多地列出这些表格：条形图显示毛额利润率和利润按月和年计算，条形图显示下一年每月的现金流量。 作为一般规则，我建议在计划文本中嵌入表格中仅包括年度预测，以及重剂量的业务图表。留下附录的月表。	有趣的文章 2024 可转债 2024 优惠券利率定义和示例| 2024 公司债券定义和实例| 2024 债券债券定义和实例| 2024 优惠券等价率（CER）定义和实例| 2024 优惠券等价收益率（CEY）定义和示例| 热门职位 最好的城市休闲场所 如果您在海外丢失借记卡该怎么办？ 何时是购买床垫的最佳时机？ 热门类别 业务规划 金融词典 投资