继任计划：是否必要？ |

我的许多客户都是企业主，我们经常讨论继任计划。如果你没有明显的继承人的家庭成员，你会怎么做？

我认为继任计划的问题不仅仅针对s。这当然是董事会会议室和会议讨论的话题。然而，我并不经常看到任何规模的公司都有真正的重点和计划。

这不仅仅是找到下一任总裁或首席执行官。这不仅仅是找人来接管你的业务或者把你买走。继任计划应该考虑你组织中的每个关键职位。这是关于你如何发展和建立经理和领导。这是关于你如何交叉训练，培养现有员工的新技能，并在部门内部建立替补实力。

无论你是20人，200人还是2000人或以上的公司，你都无法建立一个长期成功的组织如果你不断需要更换你的员工。那么，作为计划过程的一部分，如果你计划在现有员工中建立新技能？想象一下，如果一个人辞职，您将需要多少时间来面试和招聘，培训和处理绩效问题，以及确定如何承担工作量。当然，随着公司的发展，您将需要吸纳更多的人才，而作为面试过程的一部分，您应该考虑他们的潜力，无论是短期还是长期。

如果您等待考虑继任计划时你已经准备好退休，担任新角色，或者当关键人离开你的公司时，这已经太晚了。“