成功的预算涉及员工|
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本文是我们“业务规划指南”的一部分 - 我们文章的策划清单将帮助您规划过程！
成功的预算超越了数字。这取决于人员管理。
管理预算编号可能很简单，但管理预算需要人员，而不是电子表格。虽然预算数字很简单，但预算管理却不是。要做好预算工作，您需要添加真正的管理：
- 了解它是关于人员的： 成功的预算取决于人员管理。每个预算项目都必须由某人“拥有”，这意味着所有者有责任花钱，有权花钱，相信支出限额是现实的。不相信预算的人不会尝试去实现它。不相信它的人不会担心预算。
- 预算“所有权”是至关重要的： “拥有”预算项目是有权花费和支出的责任。理想情况下，预算管理系统可以让一组管理人员看到计划与实际的结果，这样就会有相同的压力来奖励预算成功并惩罚预算失败。
- 预算需要现实： 没有人真正拥有一个预算项目，直到他们认为预算金额是现实的。你不能真正承诺你不相信的预算。
- 这也是关于跟进： 除非有关人员知道有人会跟踪和跟进，否则他们将不会兑现预算。出版预算计划和实际结果将会形成一个不同的世界。奖励预算成功和预算失败的惩罚可以与同行小组管理者分享结果一样简单
您的预算和里程碑共同协作
在制定预算时，请记住您的业务计划里程碑。这就是您为经理设定具体目标，日期，责任和预算的地方。它使计划具体化。确保您的预算符合您的里程碑。
理想情况下，预算中的每一行都分配给负责管理该预算的人员。在大多数情况下，您将有一组预算分配给特定的人，以及一个强调承诺和责任的预算过程。您还需要确保所有参与者都知道结果将会跟进。
理想计划将预算与里程碑表相关联。里程碑表将商业计划中包含的所有重要活动都分配给特定的经理，并将其分配给特定的日期和预算。它还跟踪计划结果与里程碑和实际结果的完成情况。
里程碑表
