战略规划：对我有什么影响？ |

我们在其他地方已经提到了我们的咨询顾问，他们喜欢说战略规划是，同时也是你作为商业领袖所能承担的最重要的任务，也是“浪费时间”。当然，他的意思是，像新年的决议一样，它不是 解决 真正重要的是，是否贯彻

对于只是通过议案的商业领袖和规划者来说，战略规划只不过是一次学术活动。严肃的意图和 - 最重要的是 -

执行 结果，战略规划可能意味着真正实现您的业务愿景和漫无目的地漫游 - 或者更糟，仍然 - 完全失败。惊人的前我们知道的很多是SONY公司，他们在二战后日本的废墟之中，阐述了“成为最知名的将日本产品的全球形象改变为劣质产品的公司”的愿景。“ 考虑

表示视力 和 保持力量 定义你期望的未来 但是，即使不那么壮观，通过与我们自己的客户进行二十多年的战略规划工作，已经看到很多情况下，发展一整套关于最重要的企业目标的一整套思想和举措使企业业绩和成就发生了重大变化。

这里的理论可能很简单，但它也很强大：如果你总是做你以前做过的事情，你总能得到你总是得到的东西。“另一方面，如果你暂停

，考虑

未来，并使 关于你 想要 的未来类型的战略决策 ，你会大大提高e 塑造 未来与 塑造 的机会 战略重点 通过深思熟虑的战略计划，您可以获得最重要的“明星“现在，您可以在

之间区分

与实现您想要的未来状态相关的事物。这样，您就可以专注于那些您确定为 策略 的事物，从而集中并最大化您的资源。这只是一个事实，在商业和生活中，知道“你长大后想成为什么”显着增加了你到达那里的机会。 这里只是一些真实的例子，取自我们自己的客户档案，这说明了我们的意思：Rodale在对自己进行认真和不妥协的评估过程中，接受了成为“财富”杂志“在美国工作的100个最佳地点”之一的挑战 - 和在两年内实现目标！

Trout Unlimited认识到实现他们的目标需要更加科学的方法来实施和测量，创建一个全国范围的保护测量系统并聘请合格的科学家来实施它，如果他们的计划没有明确说明需求，那么他们已经被采纳了。

• 奥维斯公司通过对未来更加连贯的理念和具体的实现路线图的激励，在三年内执行了他们的第一个五年计划，他们的成长和成就远远超出了他们在没有这样激动人心的催化性游戏计划的情况下所取得的成就。“ 最后：作为其战略计划的一部分，Leominster Credit Union决定审查并加强他们的关键业务流程。他们这样做，并在两年多的时间里，为众多后台和面向客户的业务实现了显着的，可量化的生产力改进，从而腾出了宝贵的时间来投入更周到的客户服务。
• 但是，再次 - 我们不能强调这一点 - 这些组织对他们的战略规划非常认真。他们的意思是他们所说的话，并且他们在一段长达
• 分钟的时间内始终如一地“走过谈话”。
• 显然，您和您的公司可以继续发挥防御作用，并在事件发生时对它们做出反应。或者你可以开始为你的组织和你的企业策划一个成功的未来，明确你的目标，并采取一致和

持续 步骤来实现目标。选择 -

战略 选择 - 是你的！