初创公司如何控制第一年的成本

蓬勃发展的科技经济产生了一波聪明，雄心勃勃的企业家，他们致力于创建快速发展的公司，这些公司可以破坏现有市场甚至创造新市场。

然而，与任何新业务一样，稳固的常识业务原则可能意味着审慎增长和过度支出之间的差异可能会破坏一个有前途的创业公司。

我们邀请了位于佛罗里达州德尔雷海滩的企业家的财务顾问杰里米办公室，以及我们网站咨询顾问网络的成员，关于创业公司如何控制他们的“燃烧率”，有效管理现金流并在右边花钱的东西。

企业家如何在创业初期控制成本？

首先，确定您的核心重点并确定要实现的“必备品”。不要陷入奢侈品，例如最快的电脑或精致的家具。这有两个目的：你不浪费钱，也不浪费时间思考和购买你可能不需要的东西。

接下来，尽早确定时间表，并知道何时需要为公司的各个阶段产生费用。例如，在开发您想要提供的产品或服务之前，不要聘请公关公司。通常，公司会聘请服务提供商，因为他们认为他们需要建立业务，而不是因为他们已经制定了使用服务提供商的既定计划。

一种选择是通过内置奖励“游戏化”流程。例如，只有在达到某个里程碑时才雇用或获得。

最后，了解外包并确定可以应用于您的业务的内容。查看业务的各个方面，甚至是否应聘请虚拟助手以腾出时间从单调的任务中解脱出来。

企业家如何平衡增长与降低成本？

制定短期（三个月）和长期（六至十二个月）的预算和增长预测。每两周监控一次预算，确保成本符合您的增长战略。

专注于增长绝对必要的开支。通常很容易陷入合理的开支中，特别是当它们很小（例如，很少使用的用品或商务午餐）时，即使它们不是必须发展业务。不幸的是，这些费用加起来，企业家发现自己处于不舒服的现金流状态，因为他们没有坚持关键任务费用。

虽然很容易将重点放在控制开支上，但真正的企业家却专注于顶线。任何支持业务发展和增长的活动，只要是合理的，都应该在决定分配营运资金的位置时移到优先级列表的顶部。

始终如一地监控和重新评估费用。有时你可能在某些领域没有足够的支出而且你必须相应地转移支出。

有关控制燃烧率的其他提示吗？

不要在真空中工作 - 用可靠的资源讨论你的开支。与同事或值得信赖的顾问公开谈论开支往往会导致人们意识到开支是否合理。

并确保他们知道你正在征求他们的诚实意见。他们感到很自在地给予他们真实的反馈至关重要。

Jeremy Office是佛罗里达州德尔雷海滩的Maclendon财富管理公司的企业家和负责人的财务顾问。