领导者：不要做所有事情 - 你会最终完成任何事情|
ç½åå²äººææææ
所以他们在办公室周围走动，不断地检查人员，不断地告诉他们该怎么做一些东西，不断提供输入，即使它没有被要求。他们承担大量可能没有时间完成的任务。他们为每个人解决问题，让他们无法自拔。
如果这是你的管理风格，你可能会认为你是一位出色的主管。但是，听起来很奇怪，因为这涉及到员工的日常工作和角色，可能会创造一个有毒和无生产力的工作环境。
我可能不是财富500强公司的首席执行官，也可能不是上升的创始人但是我在我的大学报纸的主编期间学习了这一课。
面对新鲜和不安全
在我年轻的职业生涯中最重要的位置上，一位年轻的和温驯的领导者，我想向40位我的职员中的每个人证明我是一位出色的经理和问题解决者。这对我来说已经有很大的压力，所以我在新闻编辑部缺乏一个没有偏见的新闻工作，并且（从改进之中）严重缺乏准时的感觉并没有帮助。
我对我的问题的解决方案？我会一直在新闻室周围走动，询问发生了什么事。即使我没有掌握深夜制作所需的所有技能，我也会在深夜工作并将其放出。我会做任何事情，我可以断言我是主管，如果出现问题，我就在那里 - 即使我不知道如何解决它。“我试图成为所有人的一切。我试图做所有我从未专注过的事情，我没有效率地利用自己作为新闻编辑领导者的角色来做一堆事情，而这些事情会被其他人做得更好。
当我四处走动试图帮助员工做所有事情，我可以一直在开展一些更大的全面改进，并与编辑合作进行更长时间的项目。
当我试图编辑论文并监督新闻室的运作时，我可能已经离开对训练有素的员工进行编辑，并将更多时间专注于如何帮助学生实现真正的实习。
领导者的工作绝不会为他人完成工作或完全知道。相反，领导者的工作是为员工提供完成任务的手段，并让他们对组织负责。超级管理是不安全的迹象;无理由的不安全感彻底破坏了一个健康的工作场所。
一个更好的变化
当我开始分配任务给那些接受过培训的人时，我开始执行内部政策的时刻“让人们独处除非有问题或疑问，“我开始立即看到新闻编辑部文化发生了变化。”
许多员工开始相信自己的直觉，而不是等待指导。新闻编辑部的主管们觉得他们有足够的权限来真正发展自己的团队亚文化。主要系列和新闻项目被概念化和实施，因为我把它与员工一起发展是我工作的一大部分。总的来说，一切都变得更有意义。我可以专注于员工经验和更大的问题，而主管编辑和办公桌编辑处理所有日常事务。
对自己诚实
面对它：你不是那种你认为你是文艺复兴时期的男人或女人。无论你的身材或职位如何，你都不足以传播你的业务的每一个方面。你的员工在这里努力工作，帮助发展你的组织和你的工作，以确保他们拥有他们所需要的一切。
但是你不会为任何人做任何事情，试图成为每个人的一切。
