体育器材零售商业计划样品 - 执行摘要|

执行摘要

基思体育用品公司（KSG）将向所有健身级别的人们销售运动器材，包括有抱负的大学运动员到周末的战士。凭借我们知识渊博的员工，我们将提供一个让每个人都感觉舒适的环境，并寻求培训建议和讨论设备需求。

位于尤金的KSG希望成为公认的体育用品商店。一个确切的位置尚未确定，但业主正在热切寻找高人流量的位置。理想的情况是，位置在尤金中心，任何人都可以短距离旅行找到我们的商店。

我们充分期望快速成长。许多企业都以相同的假设开始，但由于职业道德，愿望和工作的乐趣，KSG希望在其生命的早期阶段获得利润。预计第一个月销售额保守，但预计其后每月增长2％，第一年增长率为12％。鉴于体育用品批发业的年增长率为11.5％，这一假设似乎是准确的。

Keith的体育用品将作为S公司提交，业主将免受各种形式的责任和税盾的侵害。在业务的早期阶段，我们将主要通过当地银行和小企业协会（SBA）进行债务融资。我们预测需要60％的债务，业主和经营者将投资其余部分。

根据融资时间的不同，我们预计明年1月份开设店面，并在年底之前产生强劲的利润

需要实际的图表

我们建议使用LivePlan作为创建自己的业务计划的图表的最简单方法

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1.1目标

主要目标是该商店是：

1. 品牌认可。 KSG将成为尤金公认的体育用品和健身店
2. 在营业第一年结束时实现盈利
3. 第一年和第二年销售额实现15％的增长率，那么此后保持不低于11.5％的增长率。
4. 保持40％的恒定毛利率。如果我们能够做到这一点并保持成本不变，那么销售额的增长速度将快于总成本。

1.2任务

KSG致力于与我们的客户和员工建立长期关系。在商店内工作，促进社区服务和鼓励员工的额外教育将受到商店管理的不断强调。我们认为回馈社区支持我们的运营非常重要，同时还要保持员工有机会改善个人状况的氛围。