房地产管理业务计划样品 - 管理总结|

管理总结

初始管理团队依靠创始人自己以及物业管理的后援支持MSN房地产部门。随着我们的不断发展，我们将在我们所有的生活发展中建立卫星办公室。

6.1组织结构

MSN房地产依赖于有组织的责任分工，以实现高效，多元化的企业。主要决策和责任将在两个顶级合作伙伴之间分配。他们将专注于维护高质量和有凝聚力的业务实体。顶级部门经理将被赋予诸如市场营销，财务，战略管理或研发等具体职责。

6.2管理团队

MSN地产部门完全分部门化。主要部门是财务，市场营销，管理和研究与开发。该公司的共同所有者Nate Koach承担了首席财务官的职责，而他的副手Shawn Menashe将负责CEO的职责。公司将根据公司使命做出所有决定。员工根据他们的专长被分配任务。

每两个高级合作伙伴每六个月会评估这些任务的结果和相关员工的个性，以确定晋升和/或薪金问题。团队差距

目前的团队需要业务发展和行政支持。大多数合作伙伴一直在商业环境中工作，为他们提供这种支持，作为一个更大的组织的一部分。

MSN将转向动态公共关系，以帮助创建业务发展计划，例如发言机会和杂志文章插入，以及对我们持续发展非常重要的论坛和研讨会。

关于行政管理，我们需要一位强大的财务经理来防范现金流。我们的合作伙伴不习惯现金流的担忧，但是他们有理由听取理由并在财务经理提供适当的信息时处理约束。

6.4人事计划

下表总结了我们的人员支出在头三年，薪酬从第一年的不到10万美元增加到第三年的约15万美元。前三年，创始合伙人将获得有限的赔偿，直到收入得到证实并确保增长。我们相信这个计划是公平和权宜之间的妥协，并且符合我们使命宣言的承诺。

人事计划

第1年
	第2年	第3年	Nathan Koach（首席财务官）
15,600美元	第一年的详细月度人事计划包含在附录中。 $ 20,000	$ 25,000	Shawn Menashe（CEO）
$ 15,600	$ 20,000	$ 25,000	Denise Richards（管理员经理）
$ 9,600	$ 10,000	$ 12,000	经营经理Joe Nash
$ 11,700	$ 14,000	$ 17,000	总承包商（发展经理）
$ 14,100	$ 15,000	$ 17,000	其他
$ 24,000	$ 26,000	$ 32,000	总人数
8	14	14	工资总额
90,600美元	105,000美元	128,000美元	需要真正的财务？

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